U agentskap suig

agentskap 2

Gister het ek in Detroit gepraat by die hoofkwartier van 'n internasionale korporasie met tientalle filiale. My aanbieding was 'n uur lank en het gefokus op hoe om na te kyk analytics anders ... om te soek na die inligting dat hulle nie eens bewus was nie, en ook nie hoe dit hul aanlynbesigheid beïnvloed het nie. Die aanbieding het 'n paar wonderlike resensies gehad en twee uur daarna het ek nog steeds nie uit Detroit vertrek nie. Ek sit en gesels met bemarkingsleiers van verskeie van die ondernemings.

Die algemene draad van die gesprek was dat hulle geen idee gehad het dat die gereedskap bestaan ​​nie. Die ander algemene draad was dat al die maatskappye baie groot kontak met nasionale en internasionale agentskappe gehad het. Hulle was ook nie te bly daaroor nie.

Agentskap: Die fakulteit waarnemend of met mag; die toestand van aksie wees; aksie; instrumentaliteit.

Ek het gevra watter rigting hul agentskappe hulle gegee het. Geen. Ek het gevra of die agentskappe by die geleentheid was. Nope. Ek het gevra hoe hulle saam met hul agentskap in bemarkingstendense gespring het. Hulle moes 'n kwotasie vra. (Kan u dink dat u 'n bemarkingsberaad hou en u eie agentskap nie daar is nie?)

Dit is nie 'n eensame verhaal nie. In werklikheid werk ons ​​nou saam met 'n aantal agentskappe van ons kliënte, en dit is altyd dieselfde. Ons is uiteindelik die vertroude adviseur van die onderneming, en die agentskap gee aan dat hulle 'n aanbod sal saamstel. Hulle bou die werf, ons maak die webwerf reg. Hulle verkoop dit op 'n oplossing, ons implementeer dit korrek. Hulle hef 'n fortuin, ons hef die waarde van die verbintenis vir die maatskappy.

Daar is 'n groot verskil tussen 'n agentskap en 'n subkontrakteur. As u u handelsmerk ontwikkel en dit 'n tydsensitiewe projek is waarin die onderneming 'n handelsmerkgids in u hand gooi ... u is nie 'n agentskap nie, u is 'n subkontrakteur. As u nie neigings en geleenthede aan u klante meedeel nie ... u is nie 'n agentskap nie, is u 'n subkontrakteur. As u kliënt u skakel en vra oor die nuutste gereedskap of tegnologie ... u is nie 'n agentskap nie, u is 'n subkontrakteur.

Die woord agentskap kom van die woord agentia, wat van agens af kom. Dit beteken “Om te doen” or “Om te maak” or "om op te tree". As u aan die woord dink, bied dit 'n beeld van 'n groep mense met gesag waarna u aktiwiteite delegeer wat hul kundigheid vereis ... dit is 'n arm of uitbreiding van u besigheid.

agentskap 2

Subkontrakteurs bied kwotasies aan. Subkontrakteurs verskaf tydlyne. Onderaannemers word betaal ongeag die risiko. Agentskappe gee rigting, gee strategie, fokus, gee antwoorde ... en behoort ook risiko te hê.

ons maatskappy bied wel albei. Ons doen onderkontraktering en ons werk as 'n agentskap vir ander. Ek hoop om uiteindelik alle onderaanneming te werp, maar projekte hou soms die ligte aan, sodat ons dit neem. Ons geniet dit egter nie gereeld nie. Wanneer 'n projek aan ons gekontrakteer word, bepaal die kliënte gewoonlik die vereistes, en ons het nie die ruimte om die verwagtinge te oortref of aan te pas tot voordeel van die kliënt nie.

As 'n agentskap stry ons soms met die kliënt. Soms ontslaan ons hulle selfs. Soveel maatskappye is gewoond daaraan om kontrakteurs aan te stel dat hulle vergeet hoe dit is om 'n afrigter, 'n leier en 'n vennoot te hê wat jou vertel nodig te doen. As u wil wen, kry u 'n afrigter. As u net wil hê dat iemand anders die wedloop vir u moet hardloop ... moet u nie verwag om te wen nie. Agentskappe lewer wenners op.

Ek glo die woord agentskap is een van die mees gebruikte terme in die bemarkingsbedryf. Ek wens meer agentskappe noem hulself eenvoudig winkels. Logo-winkels, webwerfwinkels, sosiale media-winkels, videowinkels. Met 'n winkel stap jy in, betaal en stap uit. Natuurlik sou 'n winkel nie dieselfde lone kon betaal as wat 'n agentskap doen nie ... miskien is dit die probleem!

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.