Valideer u sosiale media-strategie teen hierdie 8-punt kontrolelys

Die meeste maatskappye wat sosiale media-hulp by ons besoek, beskou sosiale media as 'n kanaal vir publikasie en verkryging, wat hul vermoë om hul handelsmerk se bewustheid, gesag en omskakelings aanlyn te laat groei, ernstig beperk. Daar is soveel meer aan sosiale media, insluitend om na u klante en mededingers te luister, u netwerk uit te brei en die gesag wat u mense en handelsmerk aanlyn het, te vergroot. As u uself beperk tot net hier publiseer en 'n uitverkoping verwag

Duidelikheid spreek gonswoorde aan by kontak

'N Goeie vriend van my vir baie jare is Steve Woodruff, 'n selfverklaarde (en baie talentvolle) Clarity Consultant, wat nogal belaglike bemarking praat tussen webwerwe en sosiale media profiele. Hy het 'n paar jaar gelede sy gunsteling van alle tye met my gedeel: Ons het 'n baanbreker gedoen in 'n nuwe model vir volhoubare, verbruikersgedrewe groei gebaseer op beginsels van komplekse aanpasbare stelsels. Dit is 'n nuwe uitgangspunt vir strategie vir 'n wêreld wat diep strukturele verandering ondergaan:

Rant: Die “P” -woord

Groot bemarkers praat graag oor Return on Investment. Gister het ek 'n vergadering bygewoon met 'n eiendomsmaatskappy wat 'n paar uitdagings gehad het met hul webstrategie. Hul brosjure-werf het nie te veel leidrade opgelewer nie, en hulle het heelwat geld aan 'n aantal eksterne programme bestee om leidrade na hul verkoopstrechter te dryf. Die probleem wat ons geïdentifiseer het, was dat hulle betaal het vir al die maatskappye om met hulle mee te ding

Lys u besigheid met Bing Business Portal

Aangesien Google 'n groot deel van die soekmark besit, is ons geneig om nogal daarop te fokus. Bing het egter stadigaan die markaandeel behaal en het uitgekom met 'n paar mooi unieke programme - insluitend Android en iPad. Sommige van die funksies van die toepassings en die Bing-webwerf self was so lekker dat ons gekyk het hoe Google hul eie soekenjin op 'n soortgelyke manier leen en verbeter. Bing se kartering is nogal lekker

Hoekom nie?

Hoe maak u onderneming wins? Is elkeen van die doelstellings van u onderneming in lyn met die wins? Is elkeen van u bestuurspanne se doelwitte belyn om die doelwitte van u onderneming te ondersteun? Is elkeen van u werknemers se doelwitte in lyn met die doelstellings van u bestuur? Word die prestasie van u werknemers gemeet aan hul doelwitte? Word die vergoeding van elke werknemers bepaal deur hoe hulle aan die doelwitte voldoen? Is die werknemer se vergoeding eweredig aan die impak wat die doelwitte bereik?