Gereedskap maak nie die bemarker nie

Ons het 'n belangrike voorstel voor 'n vooruitsig gestel wat hul soekspan sou opbou. Die plan het ingesluit dat ons albei hul kliënte bestuur en hul interne span opgelei het om vaardig te wees in organiese soektogte. Ons het ons volledige werfoudit aangebied, 'n dokument van meer as 50 bladsye wat baie praktiese opleiding by ons ontleders bevat en verslae van 'n kombinasie van gereedskap wat ons gelisensieer het. Dit was 'n billike aanhaling ... maar toe kom dit

Wat doen 'n digitale bemarker?

Laat ons maar begin deur te sê dat ek die werk van hierdie man hieronder het, he. As digitale bemarker, draai ons weekliks deur al ons kliënte, ontleed hulle hul prestasies, maak aanpassings, ondersoek, beplan en voer multikanaalveldtogte uit. Ons gebruik instrumente baie meer as wat hierdie infografie beskryf - van kommunikasie, publikasie, ontwikkelings- en analise-instrumente. IMO, die meeste bemarkers werk in die gebied waarin hulle die gemaklikste is. Dit is nie toevallig nie

Die anatomie van 'n bemarkingsbestuurder

Ons het 'n rukkie gelede 'n infografiek, The New Role of Chief Marketing Technology Officer, gedeel wat spreek van die erkenning dat bemarkingsbestuurders tegnies vaardig moet wees en bemarkingstalent moet hê. Hierdie infografie is 'n bietjie meer tradisioneel in sy benadering van wat nodig is om 'n bemarkingsbestuurder te wees. Alhoewel ek nie met enige van die onderstaande aanbevelings saamstem nie, was ek verbaas dat dit lyk asof tegnologie nie die graad haal nie. Met

Ons teen U! Is jy ingestem?

Nadat ek 'n hele paar Tuned In gelees het, was ek regtig geïnteresseerd in een van die vrae wat die span by Pragmatic Marketing gestel het. Praat u webwerf oor u onderneming of praat dit oor u kliënte? Alhoewel dit belangrik is om u gesag in u ruimte te regverdig, is dit baie belangriker om te praat met wat u vir u kliënte bereik het. Ek het die vraag op Twitter gestel en dit het aandag gekry