Vyf CMO's vir bemarkingstendense behoort in 2020 op te tree

Waarom sukses afhang van 'n aanstootlike strategie. Ondanks krimpende bemarkingsbegrotings, is CMO's steeds optimisties oor hul vermoë om hul doelwitte in 2020 te bereik, volgens Gartner se jaarlikse CMO-bestedingsopname vir 2019-2020. Maar optimisme sonder optrede is teenproduktief, en baie CMO's kan dalk nie beplan vir moeilike tye wat voorlê nie. CMO's is nou beweegliker as tydens die laaste ekonomiese resessie, maar dit beteken nie dat hulle kan afslaan om 'n uitdaging uit te oefen nie.

Wat is 'n bemarkingstrategie?

Gedurende die afgelope paar maande het ek Salesforce-klante gehelp met die ontwikkeling van 'n strategie om hul gelisensieerde platforms die beste te benut. Dit is 'n interessante geleentheid wat my eintlik verbaas het. Nadat ek 'n vroeë werknemer van ExactTarget was, is ek 'n groot fan van die oneindige vermoëns van Salesforce en al hul beskikbare produkte. Hierdie geleentheid het my te beurt geval deur 'n Salesforce-vennoot wat 'n uitstekende reputasie het om die implementering, ontwikkeling en integrasie van die

Ontwerpdenke: die toepassing van Rose, Bud, Thorn aktiwiteite op bemarking

Hierdie week was nogal opwindend, want ek het saam met 'n ondernemingskonsultant van Salesforce en 'n ander onderneming gewerk om te sien hoe ek strategiesessies vir hul klante kan verbeter. 'N Groot leemte in ons bedryf is tans dat maatskappye oor die begroting en middele beskik, soms oor die gereedskap beskik, maar dikwels nie die strategie het om 'n toepaslike uitvoeringsplan af te skop nie. Een toepassing wat hulle onderweg na feitlik elke klant neem

Apple Marketing: 10 lesse wat u op u besigheid kan toepas

My vriende gee dit vir my moeilik om so 'n Apple-fanboy te wees. Ek kan dit eerlikwaar die skuld gee aan 'n goeie vriend, Bill Dawson, wat my eerste Apple-toestel vir my gekoop het - 'n AppleTV ... en toe saam met my gewerk het by 'n onderneming waar ons die eerste produkbestuurders was wat MacBook Pros gebruik. Ek is sedertdien 'n aanhanger en nou het ek elke toestel buite die Homepod en die lughawe.

Die drie sleutels om die massiewe tegnologieprobleem van Marketing op te los

Al te dikwels word tegnologie die verpersoonliking van sukses. Ek het my ook daaraan skuldig gemaak. Tegnologie is maklik om te koop en voel dus soos 'n onmiddellike opgradering! Die eerste dekade van die 2000's was omtrent inkomend, en ons het met ope arms in die rigting van bemarkingsautomatisering gejaag, in 'n stof van bestellings en definitiewe riglyne - ons was aan die gang met ons nuutgevonde platform. Ons het op die oogklappe geklap toe dit kom

Nie genoeg agentskappe sê voornemens om te stap nie

Een van my verrassings met die bekendstelling van ons agentskap 7 jaar gelede was dat ek besef het die agentskapsbedryf bou meer op verhoudings as wat dit die waarde van die dienste is. Ek wil selfs so ver gaan om te sê dat dit ook grootliks afhanklik is van die voordele van die verhouding. Vertrou u kliënt u en werk u al jare saam met hulle? Wel, dit sal lei tot verwysings en 'n voortgesette gesonde verhouding.

Agile bemarking is evolusie, nie rewolusie nie, en waarom u dit moet aanneem

Van die bou van geboue tot die bou van sagteware. In die 1950's is die Waterfall Development Model bekendgestel in die ontwerp en ontwikkeling van sagteware. Die stelsel is 'n relikwie van die vervaardigingsbedryf waar noodwendig die regte antwoord bedink moes word voordat die werk begin. En in daardie wêreld is die regte antwoord sinvol! Kan u u 'n scenario voorstel waar u besluit het om 'n wolkekrabber halfpad deur die gebou te bou? Dit gesê, die neweproduk van die

Hoe gaan dit met u in vergelyking met 400 ander bemarkers?

Ons het onlangs ongelooflike vergaderings met 'n ondernemingsonderneming gehad. Hulle het al die uitdagings waaraan u kan dink - 'n klein span, ondernemingstruktuur, franchises, e-handel ... die werke. Met verloop van tyd het hulle saam met hul klein span ontwikkel tot 'n hodge-podge van tegnologie wat al hoe moeiliker word om te bestuur. Ons taak is om hul strategie in kaart te bring en hul koste te verlaag deur in buigsame oplossings te sentraliseer en te belê. Dit is nie 'n taak nie