Bemarkingsprojekte versus prosesse

gereed vuur doel

Baie van ons kliënte het 'n bietjie heropleiding nodig as ons aan boord is. Hulle is gewoond daaraan om met hul bemarkingsverkopers saam te werk soos om kruideniersware te koop. Hulle wil item, prys en afhandeling gee. Ons het bemarking gedoen projekte in die verlede en ons skrik hulle nou regtig daarvan af. Tensy ons 'n projek vir verskillende herhalings kan prys, loop ons gewoonlik weg van die transaksie. Ons werk eerder deurlopend met ons kliënte om bemarkingsprosesse te skep.

Die probleem is dat bemarkingsimplementasies baie, baie anders is. U koop nie 'n bediener nie, maar vorm 'n strategie gebaseer op bronne en uitkomste. Bemarking is 'n gereed, vuur, mik strategie. Om die impak van die bemarkingsprojek te verstaan, moet u die resultate uitvoer en begin sien. Ek gee nie om nie, dit is 'n webwerfherontwerp, 'n e-posbemarkingsprogram, of net 'n infografiese ontwerp.

Byvoorbeeld, wanneer ons infografika ontwerp, stel ons 'n ontwerp voor met 'n werklike konsep om die kunswerk en uitleg aan die kliënt te wys. As hulle daarvan hou, gaan ons deur verskeie herhalings met die inhoud om te verseker dat dit die regte boodskap vertel. Slegs wanneer ons ten volle aanvaar en ons feite geverifieer en gedokumenteer word, maak ons ​​die infografie bekend. Ons slaan dit ook nie op elke webwerf af nie ... ons sal plaaslik van stapel gestuur word, verseker dat ons 'n manier het om die impak te meet, die resultate dop te hou en dit dan te begin bevorder. Gereed, vuur, mik.

As ons met 'n kliënt werk aan hul soekenjinoptimalisering, sou ons dit doen nooit vra hulle om 'n kontrak te teken vir spesifieke sleutelwoorde. Ons optimaliseer die platform en inhoud (gereed), dan voer ons die strategie uit deur die webwerf te loods (vuur), en dan sien ons hoe die webwerf geïndexeer word en watter sleutelwoorde die beste omskakel ... en ons heroptimaliseer daarvoor (doel).

Ons hou van teikendatums, maar sien dit kom en gaan met feitlik elke kliënt. Die meeste kliënte besef dat bykomende veranderinge en aanpassings sal plaasvind, sodat die teikendatum nie 'n eindstreep is nie, maar eerder 'n pas. Sommige kliënte hou egter daarvan om die datum in te druk ... terwyl hulle nie betyds met die hulpbronne werk nie, of om addisionele veranderinge te vra ... OF die mark verander en die veldtog vereis 'n mate van herontwerp. Nog ander kliënte swig voor die 'ol' Kom ons slaan die kak van die verkoper uit om meer geld uit hierdie verhouding te probeer druk '... ons het geleer om die kliënte af te dank.

Die sleutel tot die suksesvolle ontwikkeling van 'n goeie bemarkingsproses is om rats te wees en so vinnig as moontlik te beweeg. Gereed, vuur, mik. Gereed, vuur, mik. Gereed, vuur, mik. Besef dat al die stukke beweeg en dat dit 'n fyn balans benodig om 'n bemarkingstrategie te kry wat wen. As u 'n strategie van voor tot agter ontwikkel, belê al u tyd en geld daarin, sonder dat u die uitset kan aanpas as dinge verkeerd is.

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.