Waarom vertrek wonderlike werknemers? Waarom moet groot maatskappye nog steeds werf?

Depositphotos 50948397 s

Gedurende die afgelope dekade het ek die plesier gehad om by verskeie maatskappye te werk. Die maatskappy waaraan ek die meeste meet, is Landmark Communications. Die korporatiewe personeel van Landmark het werknemers bemagtig om hulself soveel of so min te ontwikkel as wat hulle wil. Die maatskappy het dit gedoen sonder vrees vir die belegging wat hulle sou maak in werknemers wat verlore sou gaan. Die leiers van die maatskappy het gedink dat dit 'n groter risiko is om NIE hul werknemers te ontwikkel as om hulle te ontwikkel en te laat gaan nie.

Die resultate binne die produksiedepartement was ongelooflik gedurende die sewe jaar wat ek daar gewerk het. Terwyl sommige van die ondernemings gesukkel het, het ons departement elke jaar wat ek daar gewerk het, koste besnoei, lone verhoog, produktiwiteit verbeter en afval verminder. Ek het vir 'n ander groot mediamaatskappy gewerk wat nie in professionele ontwikkeling glo of beloon het nie. Die maatskappy is tans in die slag, met werknemers wat links en regs vertrek. Ek het ook gewerk vir 'n paar jong maatskappye met groot groei en potensiaal.

'N Opmerking wat ek deur die jare gemaak het, is die baie moeilike uitdaging om uitstekende werknemers tevrede te hou en nuwe talent in te bring wanneer dit nodig is. Leemtes ontwikkel met verloop van tyd in die vaardighede van groot werknemers, die vaardighede wat die onderneming benodig en die vaardighede van die gemiddelde werknemer.

Die onderstaande diagram is my manier om dit uit te beeld. Geweldige werknemers ontwikkel dikwels teen die tempo van die onderneming en dan begin hulle die onderneming te oortref. Dit bring 'n gaping (A) in die behoeftes van die werknemer en wat die onderneming kan voorsien. Dikwels lei dit 'n werknemer tot 'n besluit: "Moet ek bly of moet ek gaan?". Dit laat die maatskappy 'n leemte om te vul en 'n groot verlies. Onthou, dit is die supersterre van die maatskappy.

Gapings vir professionele ontwikkeling van werknemers

Maar daar is ook 'n ander leemte (B), die behoeftes van die onderneming teenoor wat die gemiddelde werknemer kan voorsien. Maatskappye met suksesvolle groei vergemaklik dikwels die vaardighede van hul werknemers. Die werknemers wat noodsaaklik was om 'n wonderlike onderneming te begin, is dikwels nie die werknemers wat nodig is om die groei te handhaaf of te diversifiseer nie. As gevolg hiervan is daar 'n gaping in talent. Gekombineer met die uittog van groot werknemers, kan dit 'n groot tekort aan talent veroorsaak.

Dit is die rede waarom ondernemings die risiko moet neem om voort te gaan met die ontwikkeling van werknemers wat daarvoor oop sal wees, asook om beter werknemers te werf. Hulle moet die leemtes vul. Gemiddelde werknemers kan dit nie doen nie. Die maatskappy moet elders na talent op alle vlakke soek. Dit bring weer wrewel mee. Gemiddelde werknemers verpes die werwing van beter werknemers.

Dit is slegs 'n teorie, maar ek glo dat langer mense met mekaar werk, die gemiddelde bestuurder meer geneig is om op die swakhede van hul werknemers te konsentreer as op hul sterk punte. Selfs die groot werknemer bevind hom / haar onder die loep vir die vaardighede wat, volgens hulle, verbetering benodig. Die ergste fout wat 'n onderneming kan doen, is om talent te werf as hulle onwetend groot talent onder die neus het. Deur te fokus op die swakhede van groot werknemers, sal dit beslis help met die persoonlike besluit wat hulle moet neem om te bly of te gaan.

Die verantwoordelikheid van 'n groot leier is dus ongelooflik moeilik, maar hanteerbaar. U moet op sterkpunte van werknemers konsentreer, nie op swakpunte nie, om die potensiaal van 'n werknemer werklik te meet. U moet toesien dat u uitstekende werknemers beloon en bevorder. U moet toesien dat u groot talent in die organisasie werf om die leemtes te vul. U moet die risiko loop om uitstekende werknemers te ontwikkel - al verloor u hulle moontlik. Die alternatief is dat u verseker dat hulle sal gaan.

Dit is 'n ongelooflike organisasie en ongelooflike leier wat hierdie leemtes noukeurig kan balanseer en effektief kan bestuur. Ek het dit nog nooit perfek gesien nie, maar ek het gesien dat dit goed gedoen is. Ek is vol vertroue dat dit 'n eienskap is van groot organisasies met goeie leiers.

3 Comments

  1. 1

    Ek glo dat u goeie opmerkings gemaak het, en ek sal byvoeg dat die meeste werknemers dikwels by baie maatskappye gebruik maak, terwyl die mindere werknemers net mag skater, wat lei tot uitbranding en totale ontevredenheid met wat hulle ooit geglo het 'n goeie werk te wees.

  2. 2
  3. 3

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.