Produkbestuur: Stilte is sukses wat dikwels onbeloon word

StilteOm 'n produkbestuurder vir 'n Inc 500 te wees SaaS Die maatskappy is vervullend en ongelooflik uitdagend.

Ek is een keer gevra of daar 'n ander pos in die maatskappy is wat ek wil hê ... eerlik, daar is geen beter posisie as produkbestuurder nie. Ek vermoed dat produkbestuurders by ander sagteware-ondernemings dit eens is. As u wonder wat 'n produkbestuurder doen, wissel die posbeskrywings baie van onderneming tot onderneming.

By sommige ondernemings lei en besit 'n produkbestuurder sy / haar produk letterlik en is hy verantwoordelik vir die sukses of mislukking van die produk. By my werk begelei, prioritiseer en help 'n produkbestuurder funksies en regstellings in die toepassingsgebied wat hy / sy verantwoordelik is.

Stilte is goue

Sukses kan nie altyd direk in dollar en sent gemeet word nie. Dit word dikwels gemeet in stilte. Dollars en sent sal u vertel hoe mededingend u funksies in die bedryf is, maar stilte is die interne maatstaf vir sukses:

  • Stilte van ontwikkelingspanne wat u vereistes en gebruiksgevalle lees en in staat is om dit te verstaan ​​en te implementeer.
  • Stilte van bemarkingspanne wat die waarde van u produk erken en dit in materiaal kan illustreer.
  • Stilte van verkoopspanne wat besig is om te verkoop aan voornemens wat u funksies benodig.
  • Stilte van implementeringspanne wat u funksies moet verduidelik en dit met nuwe klante moet implementeer.
  • Stilte van kliëntediensspanne wat die telefoonoproepe moet beantwoord en probleme of uitdagings met u funksies moet verduidelik.
  • Stilte van produkbedryfspanne wat moet voldoen aan die eise wat u funksies aan die bedieners en bandwydte stel.
  • Stilte van leierskapspanne wat nie onderbreek word deur sleutelkliënte wat kla oor u besluite nie.

Stilte word dikwels onbeloon

Die probleem met stilte is natuurlik dat niemand dit raaksien nie. Stilte kan nie gemeet word nie. Stilte gee u nie bonusse of promosies nie. Ek het nou al verskeie groot weergawes deurgemaak en is geseën met stilte. Elk van die funksies wat ek saam met Ontwikkelingspanne gewerk het om te ontwerp en te implementeer, het gelei tot bykomende verkope en geen toename in kwessies oor kliëntediens nie.

Ek is nog nooit hiervoor erken nie ... maar dit gaan goed met my! Ek is meer selfversekerd in my vermoëns as wat ek ooit was. As die stertkant stil is, kan ek u verseker dat daar veel meer geraas aan die voorkant is. Om 'n suksesvolle produkbestuurder te wees, verg ongelooflike passie en eise in die beplanningsfases van vrystellings en padkaarte. As produkbestuurder is u dikwels in stryd met ander produkbestuurders, leiers, ontwikkelaars en selfs met kliënte.

As u nie by u ontleding en besluite staan ​​nie, kan u u kliënte, u vooruitsigte en die toekoms van u onderneming en produkte in gevaar stel. As u eenvoudig ja sê vir eise van leierskap of van ontwikkelaars, kan u die gebruikerservaring van u kliënte vernietig. Dikwels kan u selfs met u eie baas en kollegas in stryd wees.

Produkbestuur is nie 'n taak vir almal nie!

Dit is baie druk en dit vereis dat mense die druk kan deurwerk en moeilike besluite kan neem. Dit is nie maklik om mense in die gesig te kyk en vir hulle te sê dat u in 'n ander rigting beweeg nie en waarom. Dit vereis sterk leiers wat u sal ondersteun en verantwoordelik hou vir die sukses of mislukkings van u produk. Leiers wat op u vertrou om die gepaste besluite te neem.

Dit verg ook 'n waardering vir stilte.

4 Comments

  1. 1
  2. 2

    Doug jy het dit met hierdie boodskap vasgespyker. Alhoewel sommige mense terugvoer (soos ek), is stilte in werklikheid 'n vorm van terugvoer wat dikwels nie oorweeg word nie. En erkenning? Baie bestuurders het eenvoudige HR vaardighede oor die hoof gesien en weet nie hoe 'n eenvoudige positiewe opmerking hul werknemers se moreel kan beïnvloed nie.

  3. 3

    Interessant! Geen herkenning en stilte is beter as om erken te word as die ou wat alles opgeskroef het nie - terwyl hy baie geraas het. U sal nog soggens werk hê! Maar jy moet nog steeds 'n bietjie lawaai maak, maak seker dat mense weet dat jy nog steeds skop.

  4. 4

    Meneer, stilte is vir my 'n eienskap wat min of meer baie intrinsiek is. Die beloning vir die stilte is beslis, maar as dit met die persoonlikheid en die werk wat deur die persoon gedoen word, sinkroniseer ... of dit nou die gebied van produkontwikkeling is of anders ...

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.