Soekbemarking

Prosesse, toestemmings en magtiging

Gemagtigde personeeltekenEk het die Web Design-tydskrif gelees (briljante tydskrif!) En in die afdeling wat gehoor is, was:

'N Onderneming van programmeerders produseer kode. 'N Maatskappy van bestuurders lewer vergaderings op. Tweet van Greg Knauss, programmeerder.

Dit het my laat dink aan opstart. Namate 'n opstart ontwikkel, dink ek daar is verskillende soorte werknemers wat aan boord kom:

  1. Eers kom die do'ers. Hulle kry dinge gedoen, ongeag.
  2. Dan kom die leiers. Hulle help om die doeners te begelei en help om die maatskappy in die regte rigting te druk.
  3. Dan kom die bestuurders. Hulle plaas prosesse, toestemmings en magtiging in.

Stap 3 is die ontwrigtende stap. Die doelstellings van prosesse, toestemmings en magtiging is om kwaliteit en sekuriteit te verseker. As dit egter die kreatiwiteit en inisiatief van 'n groeiende onderneming ontwrig, sal dit begrawe word. Ek het dit gesien by elke opstart waaraan ek gewerk het.

Die verskaffing van 'n inkleurboek en kryte aan 'n kunstenaar en om vir hulle te sê om in die lyne te bly, is 'n vaste manier om te verseker dat u geen onskatbare kuns kry nie.

Douglas Karr

Douglas Karr is die stigter van die Martech Zone en erkende kenner van digitale transformasie. Doug is 'n Hoofspreker en bemarking van openbare spreker. Hy is die VP en medestigter van Highbridge, 'n onderneming wat spesialiseer in ondernemingsondernemings om hul tegnologie-belegging digitaal te transformeer en te maksimeer met behulp van Salesforce-tegnologieë. Hy het digitale bemarkings- en produkstrategieë vir Dell Technologies, GoDaddy, Sales Force, Webneigings, en SlimFOKUS. Douglas is ook die skrywer van Korporatiewe blogging vir dummies en mede-outeur van Die beter sakeboek.

verwante Artikels

2 Comments

  1. Die hooffunksie van bestuur is nie om te beheer nie, maar om dit moontlik te maak. Wanneer organisasies begin fokus om te beperk wat mense kan doen eerder as om die vermoë van mense om te skep aan te gryp, begin jy ernstige probleme hê.

    Ongelukkig is baie bestuurders vasgevang in die mentaliteit dat bestuur vereis om te dikteer hoe iemand anders moet werk. In werklikheid is groot bestuurders mense wat padblokkades verwyder om te werk sodat die slim mense in die organisasie die vermoë het om hul briljantheid uit te oefen in plaas daarvan om die stelsel te beveg.

    Ons het verlede maand gedek wat met werknemers onder onderdrukkende bestuur gebeur vir ons Superbowl-advertensie-uitgawe van Die Metodologie Blog. Sien die volledige storie by:

    http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/

    @robbyslagting

    1. Amen, Robby! Te veel bestuurders glo dat dit hul taak is om werknemers te 'verbeter' eerder as om werknemers 'in staat te stel'. Ek het altyd mense gehad wat my as 'n 'maklike baas' gefaktureer het, maar ek het ook altyd enige verwagtinge oortref wanneer die geleentheid gegee is.

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.

Terug na bo knoppie