My probleme met projekbestuurprogrammatuur

projek

Soms wonder ek of mense wat projekoplossings ontwikkel, dit werklik gebruik. Binne die bemarkingsruimte is die bestuur van sagteware vir projekte 'n moet - om reklame, plasings, video's, whitepapers, scenario's vir gebruik en ander projekte by te hou, is 'n groot probleem.

Die probleem waarmee ons blykbaar al die sagteware vir projekbestuur raakloop, is die hiërargie van die toepassing. Projekte is die top van die hiërargie, dan spanne, dan bates take en sperdatums. Dit is nie hoe ons deesdae werk nie ... veral bemarkers. Ons agentskap jongleren maklik daagliks met meer as 30 projekte. Elke spanlid is waarskynlik besig om tot 'n dosyn te jongleren.

Dit is hoe projekbestuur sagteware deurgaans werk:
projekbestuur

Hier is drie scenario's wat ek blykbaar nooit met ons kan doen nie Projekbestuur sagteware:

  1. Kliënt / projekprioritering - kliënt se sperdatums verander die heeltyd en die belangrikheid van elke kliënt kan verskil. Ek wens ek kan die belangrikheid van 'n kliënt verhoog of verlaag en 'n stelsel hê wat die taakprioritering vir die lede wat verander, verander werk oor projekte heen dienooreenkomstig.
  2. Taakprioritering - Ek sou in staat wees om op 'n lid van die Projekbestuur-sagteware te klik en AL hul take in AL hul projekte te sien en dan die prioritisering op 'n persoonlike basis aan te pas.
  3. Bate-deling - Ons ontwikkel dikwels een oplossing vir 'n kliënt en gebruik dit dan oor kliënte heen. Tans moet ons dit binne elke projek deel. Dit is gek dat ek nie 'n stuk kode kan deel tussen projekte en kliënte nie.

Dit is die werklikheid van hoe ons eintlik werk:
projek-realiteite

Ons het eintlik geëksperimenteer met die ontwikkeling van 'n taakbestuurder buite ons projekbestuurder om van hierdie dinge te hanteer, maar dit lyk asof ons nooit die tyd het om die gereedskap te voltooi nie. Hoe meer ons daaraan werk, hoe meer wonder ek waarom ons nie net ons eie projekbestuursprogrammatuur sou ontwikkel nie. Weet iemand van 'n oplossing wat nader aan die manier werk waarop projekte en bemarkers werk?

9 Comments

  1. 1

    Tegnies is dit miskien nie 'sagteware vir projekbestuur' nie, maar ek begin Trello gebruik in my daaglikse bedrywighede. Eenvoud is een van sy grootste deugde. My nie-tegniese kliënte kan selfs binne vyf minute verstaan ​​hoe om dit te gebruik.

  2. 4

    Persoonlik gebruik ek my eie sagteware vir projekbestuur vir my SEO-onderneming. Slegs vir SEO-ondernemings gebou. Projekbestuur self is net te "algemeen" om 100% effektief te wees vir alle soorte sake in verskillende bedrywe.

  3. 5

    Douglas, ons het Brightpod gebou (http://brightpod.com) met presies dit is verstand. Die meeste PM-instrumente is nie vir bemarkingspanne gebou nie, maar kyk na Brightpod.

    Enkele van die dinge wat ons anders doen, is 'n manier waarop agentskappe projekte deur kliënte kan filter, kliënte by besprekings betrek (sonder dat hulle hoef aan te meld), 'n redaksionele kalender en 'n maklike Kanban-styluitleg wat meer sin het vir deurlopende veldtogte versprei oor stadiums.

    Ek sal graag wil weet wat u daaroor dink, so probeer dit gerus!

  4. 6

    Hallo Douglas. Dankie vir die deel van u waardevolle insig! Daar het 'n tydjie verbygegaan, maar dit is nog steeds werklik.

    Ek stel voor dat ons ons projekbestuuroplossing vir bemarkingspanne - Comindware Project - bekyk as u kyk na die perspektief van u vereistes wat in die artikel uitgelig word.

    Comindware Project laat taakprioritering toe. Om dit te doen, moet u net na die werklasafdeling gaan. Klik op 'n spanlid om AL hul take in AL hul projekte te sien en kan dan die prioritisering op 'n persoonlike basis aanpas. Helaas is daar geen prioriteit van kliënte / projekte nie, maar prioritering op persoonlike basis kan help - nie so vinnig nie, maar op enige manier. Wat die deel van bates betref, kan u 'n spesifieke besprekingslokaal met die titel "Nuttige bates" skep en dit as 'n enkele spilpunt vir al die bates gebruik. Dit is beskikbaar in verskillende projekte.

    Meer inligting oor Comindware Project en 30 dae proef is hier beskikbaar - http://www.comindware.com/solutions/marketing-project-management/ Ons sal bly wees om u terugvoer oor die oplossing te hoor. Sou u belangstel om dit te hersien?

  5. 7
  6. 8

    Goeie artikel. Ek deel my ervaring met 'Klaar', dit is 'n sagteware vir projekbestuur.

    Nadat die voltooide aansoek op ons sakeprosedures toegepas is, het ons besef dat die produktiwiteitsvlakke van ons groep werknemers oral was en dat ons projekbestuurders nie die regte ure per kliëntprojek geboekstaaf het nie. Binne die eerste maand, na die stelselimplementering, kon ons meer as 10% in faktureerbare ure verhaal.
    Sommige van die spanlede het gedink ons ​​bespied hulle. Sommige het ander spanlede skuldig gemaak, en ander wou net nie luister nie en het besluit om die maatskappy te verlaat. Aan die einde van die dag is die oorblywende spanlede die boodskap verstaan ​​en vandag is die span weer winsgewend. Ons projekbestuurders hoef nie meer soveel tyd aan die span te bestee nie, en almal het persoonlike outonomie gekry.

    Na twaalf maande se gebruik was ons winsgewendheid met meer as 60% hoër as in vorige jare. Die deursigtigheid wat gedoen is, bied aan die spanne 'n rustiger werksatmosfeer met 'n hoë prestasievlak.

    Ek sou u voorstel om te besoek http://www.doneapp.com vir meer inligting.

  7. 9

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.