My probleme met projekbestuurprogrammatuur

projek

Soms wonder ek of mense wat projekoplossings ontwikkel, dit werklik gebruik. Binne die bemarkingsruimte is die bestuur van sagteware vir projekte 'n moet - om reklame, plasings, video's, whitepapers, scenario's vir gebruik en ander projekte by te hou, is 'n groot probleem.

Die probleem waarmee ons blykbaar al die sagteware vir projekbestuur raakloop, is die hiërargie van die toepassing. Projekte is die top van die hiërargie, dan spanne, dan bates take en sperdatums. Dit is nie hoe ons deesdae werk nie ... veral bemarkers. Ons agentskap jongleren maklik daagliks met meer as 30 projekte. Elke spanlid is waarskynlik besig om tot 'n dosyn te jongleren.

Dit is hoe projekbestuur sagteware deurgaans werk:
projekbestuur

Hier is drie scenario's wat ek blykbaar nooit met ons kan doen nie Projekbestuur sagteware:

  1. Kliënt / projekprioritering - kliënt se sperdatums verander die heeltyd en die belangrikheid van elke kliënt kan verskil. Ek wens ek kan die belangrikheid van 'n kliënt verhoog of verlaag en 'n stelsel hê wat die taakprioritering vir die lede wat verander, verander werk oor projekte heen dienooreenkomstig.
  2. Taakprioritering - Ek sou in staat wees om op 'n lid van die Projekbestuur-sagteware te klik en AL hul take in AL hul projekte te sien en dan die prioritisering op 'n persoonlike basis aan te pas.
  3. Bate-deling - Ons ontwikkel dikwels een oplossing vir 'n kliënt en gebruik dit dan oor kliënte heen. Tans moet ons dit binne elke projek deel. Dit is gek dat ek nie 'n stuk kode kan deel tussen projekte en kliënte nie.

Dit is die werklikheid van hoe ons eintlik werk:
projek-realiteite

Ons het eintlik geëksperimenteer met die ontwikkeling van 'n taakbestuurder buite ons projekbestuurder om van hierdie dinge te hanteer, maar dit lyk asof ons nooit die tyd het om die gereedskap te voltooi nie. Hoe meer ons daaraan werk, hoe meer wonder ek waarom ons nie net ons eie projekbestuursprogrammatuur sou ontwikkel nie. Weet iemand van 'n oplossing wat nader aan die manier werk waarop projekte en bemarkers werk?

9 Comments

  1. 1

    Tegnies is dit dalk nie "projekbestuursagteware" nie, maar ek begin Trello in my daaglikse bedrywighede gebruik. Eenvoud is een van sy grootste deugde. My nie-tegniese kliënte kan selfs binne 5 minute verstaan ​​hoe om dit te gebruik.

  2. 4

    Persoonlik gebruik ek my eie projekbestuursagteware vir my SEO-onderneming. Spesifiek gebou vir slegs SEO-ondernemings. Projekbestuur self is net te "algemeen" om 100% effektief te wees vir alle soorte besigheid in verskillende industrieë.

  3. 5

    Douglas, ons het Brightpod gebou (http://brightpod.com) met presies dit is verstand. Die meeste PM-nutsgoed is nie vir bemarkingspanne gebou nie, maar jy moet na Brightpod kyk.

    'n Paar van die dinge wat ons anders doen, is 'n manier vir agentskappe om projekte deur kliënte te filtreer, kliënte by besprekings te betrek (sonder dat hulle hoef aan te meld), 'n redaksionele kalender en 'n maklike Kanban-styl uitleg wat meer sin maak vir deurlopende veldtogte wat is oor stadiums versprei.

    Ek sal graag wil weet wat jy daarvan dink, so gee dit 'n draai!

  4. 6

    Hallo Douglas. Dankie dat jy jou waardevolle insig deel! 'n Tyd het verbygegaan, maar dit is steeds werklik.

    Ek stel voor om na ons Projekbestuur-oplossing vir bemarkingspanne te kyk – Comindware Project – as dit gesien word deur die perspektief van jou vereistes wat in die artikel uitgelig word.

    Comindware Project laat taakprioritisering toe. Om dit te doen, moet u net na die werkladingsafdeling gaan. Klik op 'n spanlid om AL hul take oor AL hul projekte te sien en sal dan die prioritisering op 'n persoonlike basis kan aanpas. Ongelukkig is daar geen kliënt-/projekprioritisering nie, maar prioritisering op 'n persoonlike basis kan dalk help – nie so vinnige variant nie, maar op enige manier. Wat die deel van bates betref, kan u spesifieke besprekingskamer met die titel soos "Nuttige bates" skep en dit as 'n enkele spilpunt vir al die bates gebruik. Hulle sal oor projekte heen beskikbaar wees.

    Meer inligting oor Comindware Project en 30-dae proeftydperk is hier beskikbaar - http://www.comindware.com/solutions/marketing-project-management/ Ons sal bly wees om jou terugvoer oor die oplossing te hoor. Sal jy belangstel om dit te hersien?

  5. 7
  6. 8

    Puik artikel. Ek sal my ervaring met "Klaar" deel, dit is 'n projekbestuursagteware.

    Sodra die Klaar Aansoek op ons besigheidsprosedures toegepas is, het ons besef dat produktiwiteitsvlakke onder ons groep werknemers oraloor was en dat ons projekbestuurders gebrekkig was om die toepaslike ure per kliëntprojek te faktureer. Binne die eerste maand, ná die stelselimplementering, kon ons meer as 10% in faktureerbare ure verhaal.
    Van die spanlede het gedink ons ​​spioeneer op hulle. Sommige het ander spanlede die skuld gegee, en ander wou net nie luister nie en het besluit om die maatskappy te verlaat. Maar aan die einde van die dag is die boodskap deur die oorblywende spanlede verstaan ​​en vandag is die span weer winsgewend. Ons projekbestuurders hoef nie meer soveel tyd te spandeer om die span te monitor nie, en almal het persoonlike outonomie verkry.

    Na twaalf maande se gebruik was ons winsgewendheid meer as 60% hoër in vergelyking met vorige jare. Done se deursigtigheid het gebied om die spanne 'n rustiger werksatmosfeer te gee terwyl 'n hoë vlak van prestasie gehandhaaf word.

    Ek sal jou voorstel om te besoek http://www.doneapp.com vir meer inligting.

  7. 9

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.