Koerante moet dink ...

koerant.gifVan Seth's blog vandag rakende 'n artikel in Redakteur en Uitgewer oor Godin se sienings van Klein is die nuwe groot en hoe dit van toepassing is op die koerantbedryf.

Die meeste maatskappye wat hulself wil bevorder, sal 'n SWOT-analise doen wat hul vergelyk met hul kompetisie. Die probleem is dat die 'plaaslike' media baie goed gedoen het om die internet lankal as 'n bedreiging te ignoreer. Eers toe die Newspapers 'n geklassifiseerde inkomste aan Craig's List en eBay oorhandig, besef hulle dat hierdie Interweb-ding hier is om te bly. Maar hulle moet nog hul streekspiere bult en gebruik waar hulle is.

SWOT = (S) lengtelyste, (W) eaknesses, (O) geleenthede, (T) hreats

Daar is drie sleutelfaktore wat 'n koerant het as gevolg van sy internetkompetisie: plaaslike dekking, plaaslike verspreiding en plaaslike hulpbronne. Sien u daar iets gemeen? Plaaslik, plaaslik, plaaslik !!! Dit is drie faktore wat oornag in mededingende voordele verander moet word! Ek het meer as 'n dekade in die koerantbedryf deurgebring om uit my longe te skreeu dat ons ons sterk punte moet benut om die geleenthede om plaaslik te wees, te benut. Dit was op dowe ore.

Die belangrikste kwessie is dat die koerantbedryf 'n bloedskandelike bedryf is. Sy leiers is opgelei in die bedryf en dit laat selde die talent toe. Die internetbedryf, aan die ander kant, het talent uit baie bedrywe versamel - waaronder koerante (moi).

Ek is nie seker dat die sleutel is dat koerante klein moet dink nie, ek glo regtig dat hulle net die verskille wat hulle as 'n plaaslike onderneming het, moet benut. Ek dink ook dat dit hoog tyd is dat hulle buite hul vier mure begin kyk om talent in te trek. Die mense wat al 'n leeftyd daar was, doen hulle nie baie goed nie.

Een kommentaar

  1. 1

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.