Soekbemarking

Resessie is 'n vereiste bemarkingstaktiek

Ek is 'n groot aanhanger van Andy Sernovitz se blog, Verdomp! Ek wens ek wil daaraan dink! Vandag is ek egter nie seker dat ek met Andy saamstem nie.

Bemarkers: hou op om promosies te stuur wat begin in hierdie moeilike tye, hoe om in 'n resessie te bemark, of enige ander bevordering met 'n slegte ekonomie-tema.

Ek wens Andy sou hieraan gedink het:

Doen 'n soektog op Resessie op Google en jy sal vind dat die getalle skrikwekkend is. Ons is in 'n resessie. Ons is diep in 'n resessie. Baie mense verloor hul werk. Vrees dat ander hul werk verloor, veroorsaak dat verbruikers hul uitgawes besnoei. Dit is nie 'n slegte ding nie, dit is 'n logiese ding.

Om te praat oor hoe om in 'n resessie te bespaar, klink dalk nie positiewe - maar dit is ook nie negatief nie. Die resessie is negatief, kan u produkte of dienste wat u lewer nog steeds wees positiewe.

Dit is nie die hoender of die eier nie ... ons het nie in hierdie gemors gekom nie omdat mense oor 'n resessie begin praat het of daaroor praat. Trouens, die resessie het miskien 'n jaar gelede begin voordat iemand regtig daaroor gepraat het. Noudat ons daarin is, moet ons optree om dit lewendig te maak.

Elke onderneming moet nadink oor hoe om die resessie die beste te benut en dienooreenkomstig 'n boodskap te gee. Wat bied u onderneming aan besighede of verbruikers wat maniere soek om te besnoei? U moet beter daaroor begin praat!

Compendium Blogware is 'n uitstekende voorbeeld:

My maatskappy bied 'n goedkoper alternatief vir bemarkers om inkomende leidrade te genereer vir hul maatskappye. Volgens eMarketer is bemarking vir baie maatskappye op die snyblok:

e-bemarkersresessie

As ek 'n bemarker is by 'n onderneming wat personeel laat gaan of op soek is na plekke om te sny, raai my waarna soek ek op Google? Ek is op soek na maniere om my begroting te verlaag, soos 'n kampioen te lyk en my werk te red totdat hierdie ding oorwaai!

Enkele ander ontnugterende statistieke oor bemarking in 'n resessie:

  • 48% van die groot Amerikaanse ondernemings wat verby is MarketingSherpa in September het gesê dat hul tradisionele mediabegrotings besnoei sou word; 21% het gesê dat die besnoeiings 'beduidend' sou wees.
  • 59% van die 175 senior bemarkingsbestuurders wat deur bemarkingsdiensfirmas ondersoek word Epsilon het 'n afname in hul tradisionele bemarkingsbegrotings verwag; slegs 13% het 'n styging verwag.
  • 85% van die 600 bemarkers wat deur MarketingProfs beweer dat hulle hul tradisionele bemarkingsvoertuie sou verminder.
  • 53% van Vereniging van Nasionale Adverteerders (ANA) lede het gesê dat hulle begrotings verminder na aanleiding van die afswaai; 40% het gesê dat hulle die mengsel van bemarkingskanale na laer koste kanale verander.

Dit sal vir my as bemarker onverantwoordelik wees om nie oor die resessie te praat nie en waarom ons 'n goedkoop alternatief is vir maatskappye wat probeer om sake te dryf sonder die middele wat hulle vroeër gehad het. Dit is die presiese klimaat wat ons moet benut en daarin kan groei.

U moet ook daaroor bemark.

Hoedwenk vir Jeff by die kelderontwerp + beweging vir die skakel na die eMarketer-vraestel!

Douglas Karr

Douglas Karr is CMO van Maak INSIGTE oop en die stigter van die Martech Zone. Douglas het tientalle suksesvolle MarTech-opstartondernemings gehelp, het gehelp met die omsigtigheidsondersoek van meer as $5 miljard in Martech-verkrygings en -beleggings, en gaan voort om maatskappye te help met die implementering en outomatisering van hul verkoops- en bemarkingstrategieë. Douglas is 'n internasionaal erkende digitale transformasie en MarTech deskundige en spreker. Douglas is ook 'n gepubliseerde skrywer van 'n Dummie-gids en 'n besigheidsleierskapboek.

verwante Artikels

Terug na bo knoppie
Sluiting

Advertensieblok bespeur

Martech Zone is in staat om hierdie inhoud gratis aan u te verskaf, want ons verdien ons webwerf deur advertensie-inkomste, geaffilieerde skakels en borgskappe. Ons sal dit waardeer as jy jou advertensieblokkering sal verwyder terwyl jy ons webwerf bekyk.