Dit is die laaste tien persent

Die afgelope paar maande het ons ten minste 'n dosyn nuwe funksies in ons aansoek en integrasies gehad. Ongelukkig het ons ook 'n paar projekte wat baie, baie maande gelede voor my aankoms begin is, wat nog nie gereed is vir produksie nie. Dit is nie die span se skuld nie, maar dit is nou my verantwoordelikheid om tot produksie te kom.

Daar is geen twyfel dat ek die regte span en die regte tegnologie het nie. Maar 90% van die werk is te lank gedoen.

Dit is die plan om ons oor die afgelope 10% te haal:

Senuwee aanbieder

  1. Laat u ontwikkelaars die funksionaliteit demonstreer.
  2. Wysig dokumentasieversoeke met groot besonderhede en kry aanvaarding van die span waarom hierdie veranderinge aangebring moet word.
  3. Verkry ooreenkoms oor wanneer die veranderinge teen voltooi sal wees.
  4. Beplan die volgende demonstrasie.
  5. Gaan na stap 1.

Sodra 'n projek vertraag word, verhoog die risiko dat dit weer vertraag word. In vorige werke het ek eintlik sugte van verligting gehoor toe 'n sperdatum verbreek is ... omdat dit meer tyd vir voltooiing koop. Werknemers wil altyd 'n uitstekende werk doen, en veral ontwikkelaars hou daarvan om hul talent te toon.

Ons het 'n week of wat gelede 'n demo gehad wat nie te goed gevaar het nie. Die ontwikkelaars het laat opgedaag, hulle het 'n versoek handmatig begin met hul toepassing ('n bietjie hack), en toe kon die transaksie misluk. Toe dit misluk, was daar stilte. En meer stilte. En nog 'n paar. Ons het 'n paar moontlike oplossings bespreek en dan die demo beleefd gesluit.

Na die demo het ek met die ontwikkelingsdirekteur gesels en hy het my verseker dat die projek 90% voltooi is.

Ek het aan hom verduidelik dat 90% 0% in verkope beteken. 90% beteken dat die doelwitte nie bereik is nie. 90% beteken dat daar nie aan die verwagtinge wat aan vooruitsigte en klante gestel is, voldoen is nie. Alhoewel ek saamstem dat 90% die grootste deel van die werk is, is dit eers 'n sukses totdat die laaste 10% voltooi is. Dit is terloops 100%;).

Hierdie week het ons die demo weer gesien en dit was 'n ding van skoonheid. Ons is nou besig om die finale produk aan te pas, en ek is vol vertroue dat ons dit in die komende weke sal vrystel wanneer ons ons kliënte verbind het. Ek het die spanne laat weet hoe 'n goeie werk hulle gedoen het en hoe waardeer ons die werk. Dit is nie 'n tuisreeks nie ... dit is wanneer ons gereed is vir produksie, maar die basisse is beslis gelaai.

'N Paar bykomende advies:

  • Het altyd ooreengekom op sperdatums.
  • Evalueer die tydlyn na elke verandering in die vereistes en kom weer ooreen.
  • Beplan die demonstrasie met baie tyd vir die span om voor te berei.
  • Stel die verwagtinge vir die demonstrasie. Laat die span weet dat u opgewonde is!
  • Stel die span gerus dat u weet dat probleme kan opduik, u hoop eenvoudig nie.
  • Wees ondersteunend, moenie wag vir mislukking nie en val dan aan.
  • Lofprysing in die openbaar, wees krities in die privaatheid.
  • Moet onder geen omstandighede die demonstrasie gebruik as 'n geleentheid om met verleentheid te motiveer nie. U sal u programmeerders net motiveer om werk te soek!
  • Vier sukses.

Onthou dat die laaste 10% die moeilikste is. Dit is die laaste 10% wat sake doen en verbreek. Beplanning, voorbereiding en uitvoering van die laaste 10% sal die verskil maak.

Een kommentaar

  1. 1

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.