Die toekoms van Martech

Depositphotos 16360379 s

Die hede en toekoms van bemarkingstegnologie is tydens die intrede bespreek en vasgelê Martech-konferensie in Boston. Dit was 'n uitverkoopte geleentheid wat uiteenlopende gedagteleiers in die Martech-wêreld bymekaar gebring het. By voorbaat het ek die geleentheid gehad om verbind met die konferensievoorsitter, Scott Brinker, om die evolusie van die bedryf te bespreek en hoe die rol van Hoofbemarkingstegnoloog het die belangrikste rol in bemarkingsorganisasies regoor die wêreld geword.

In ons gesprek het Scott ironies genoeg beklemtoon:

Die grootste uitdaging vir die aanneming van Martech is meer menslik as tegnies. Bemarkingstegnologieë het bemarkers nuwe maniere moontlik gemaak om hul organisasies te bestuur en te spandeer, hulself met potensiële persone te bemark en bemarkingsresultate te meet, maar hulle benodig steeds nuwe denke, praktyke en vaardighede in bemarkingspanne om die volle potensiaal te verwesenlik.

As die rol van die bemarkingstegnoloog (op alle vlakke) steeds momentum kry, het Scott verduidelik hoe die rol self vinnig realiseer. Ter beklemtoning merk hy op toe hy syne begin @Chiefmartec blog in 2008 het Google-soekresultate 245 vermeldings getoon. Vandag, Hoofbemarkingstegnoloog spog met meer as 376,000 XNUMX aanbiedinge. Hy het uitgewei dat die waarde van hierdie rol blyk te wees rondom vier sleutelbydraes, wat insluit:

  • Operasionalisering van die vennootskap tussen bemarking en IT
  • Dien as die betroubare adviseur van die CMO in aangeleenthede oor hoe tegnologie die bemarkingstrategie van die onderneming beïnvloed
  • Die tegniese fasette van die verhoudings tussen die bemarkingsafdeling en 'n menigte bemarkingsdiensverskaffers - verskillende agentskappe, kontrakteurs, sagtewareverkopers
  • Help die breër bemarkingspan - nie-tegniese bemarkers - om tegnologie doeltreffender te benut

Scott het ook ingegaan op die impak van Martech op die bemarkingsbegrotings, en beklemtoon dat 'alles dui daarop dat bemarking sy beleggings in tegnologie op 'n beduidende vlak gaan verhoog.' Trouens, tydens die Martech-konferensie, Laura McClellan, senior ontleder by Gartner Group, het haar voorspelling opgedateer dat CMO's bestee meer aan tegnologie as CIO's deur 2017.

Laura het verklaar dat ons hierdie mylpaal reeds drie jaar vroeg bereik het. Scott het benadruk dat bemarkingstegnologie die grootste geleenthede is. Die geld om tegnologiese beleggings te finansier, kom uit verskillende bronne: kostebesparings in verbeterde bedryfsdoeltreffendheid danksy beter outomatisering en analytics, verskuiwings van mediabegrotings, verskuiwing van IT-bestedingsprioriteite en netto nuwe bemarkingsbegroting wat deur die uitvoerende hoof gemagtig is om nuwe klante en inkomste te skep.

Vooruitskouend na die volgende groot grens van Martech, voorspel Scott nog meer innovasie agter die skerms om heterogene bemarkings "stapels" makliker te maak vir argitek en bestuur. As gevolg hiervan sal hy 'n "geweldige manier wees om bemarkers in staat te stel om te eksperimenteer met meer vooraanstaande ontwikkelings sonder om vasgevang te wees in komplekse integrasie-hoofpyn vir elkeen."

Met die eerste Martech-konferensie wat nou agter die rug is, is daar nog meer opgewondenheid en sigbaarheid vir bemarkingstegnologie en sy toewydingsprofessie. As deelnemer was dit belowend om te hoor dat sprekers die behoefte aan integrasie tussen Martech-oplossings versterk, iets wat ons glo integreer is absoluut van kritieke belang vir bemarkingsukses. Die talentoorlog vir tegnologiese bemarkers wat in staat is om geïntegreerde bemarking op te bou, te bestuur en uit te voer, verbeter verbeterde resultate.

Dit sal interessant wees om te sien hoe ons as CMO's hierdie toenemende vraag aanvat namate ons eie rolle ontwikkel en uitbrei. Dit was ook 'n tema tydens die konferensie - hoe kan CMO's moontlik markte definieer, produkte en programme ontwikkel en bestuur en klante bekom en behou. Nie 'n maklike taak nie, met of sonder tegnologie

Terwyl daar baie waardevolle wegneemetes vanaf Martech, een punt van eenparige ooreenkoms onder die deelnemers was die behoefte aan 'n Martech-strategie. CMO's en bemarkingsorganisasies kan dit nie bekostig om hul bemarkingstegnologie, -personeel en -proses te eet nie. Hulle benodig 'n geïntegreerde strategie om die resultate te meet en te meet. Die toekoms van Martech het aangebreek. As CMO is ek bly dat ek 'n voorsitplek op die Martech-achtbaan het.

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.