Die toekoms van Martech

Depositphotos 16360379 s

Die hede en toekoms van bemarkingstegnologie is tydens die intrede bespreek en vasgelê Martech-konferensie in Boston. Dit was 'n uitverkoopte geleentheid wat uiteenlopende gedagteleiers in die Martech-wêreld bymekaar gebring het. By voorbaat het ek die geleentheid gehad om verbind met die konferensievoorsitter, Scott Brinker, om die evolusie van die bedryf te bespreek en hoe die rol van Hoofbemarkingstegnoloog het die belangrikste rol in bemarkingsorganisasies regoor die wêreld geword.

In ons gesprek het Scott ironies genoeg beklemtoon:

Die grootste uitdaging vir die aanneming van Martech is meer menslik as tegnies. Bemarkingstegnologieë het bemarkers nuwe maniere moontlik gemaak om hul organisasies te bestuur en te spandeer, hulself met potensiële persone te bemark en bemarkingsresultate te meet, maar hulle benodig steeds nuwe denke, praktyke en vaardighede in bemarkingspanne om die volle potensiaal te verwesenlik.

As die rol van die bemarkingstegnoloog (op alle vlakke) steeds momentum kry, het Scott verduidelik hoe die rol self vinnig realiseer. Ter beklemtoning merk hy op toe hy syne begin @Chiefmartec blog in 2008, Google search results turned up 245 mentions. Today, Hoofbemarkingstegnoloog spog met meer as 376,000 XNUMX aanbiedinge. Hy het uitgewei dat die waarde van hierdie rol blyk te wees rondom vier sleutelbydraes, wat insluit:

  • Operasionalisering van die vennootskap tussen bemarking en IT
  • Dien as die betroubare adviseur van die CMO in aangeleenthede oor hoe tegnologie die bemarkingstrategie van die onderneming beïnvloed
  • Die tegniese fasette van die verhoudings tussen die bemarkingsafdeling en 'n menigte bemarkingsdiensverskaffers - verskillende agentskappe, kontrakteurs, sagtewareverkopers
  • Helping the broader marketing team — non-technical marketers — to leverage technology more effectively

Scott het ook ingegaan op die impak van Martech op die bemarkingsbegrotings, en beklemtoon dat 'alles dui daarop dat bemarking sy beleggings in tegnologie op 'n beduidende vlak gaan verhoog.' Trouens, tydens die Martech-konferensie, Laura McClellan, senior ontleder by Gartner Group, het haar voorspelling opgedateer dat CMO's bestee meer aan tegnologie as CIO's deur 2017.

Laura declared we have already reached this milestone, three years early. Scott emphasized marketing technology is where the big opportunities are. The money to fund technology investments is coming from a variety of sources: cost savings in improved operational efficiency thanks to better automation and analytics, verskuiwings van mediabegrotings, verskuiwing van IT-bestedingsprioriteite en netto nuwe bemarkingsbegroting wat deur die uitvoerende hoof gemagtig is om nuwe klante en inkomste te skep.

Vooruitskouend na die volgende groot grens van Martech, voorspel Scott nog meer innovasie agter die skerms om heterogene bemarkings "stapels" makliker te maak vir argitek en bestuur. As gevolg hiervan sal hy 'n "geweldige manier wees om bemarkers in staat te stel om te eksperimenteer met meer vooraanstaande ontwikkelings sonder om vasgevang te wees in komplekse integrasie-hoofpyn vir elkeen."

With the first Martech Conference now behind us, there is even more excitement and visibility for marketing technology and its dedication profession. As an attendee, it was promising to hear speakers reinforce the need for integration among Martech solutions, something we believe at integreer is absoluut van kritieke belang vir bemarkingsukses. Die talentoorlog vir tegnologiese bemarkers wat in staat is om geïntegreerde bemarking op te bou, te bestuur en uit te voer, verbeter verbeterde resultate.

It will be interesting to see how we as CMOs take on this increased demand as our own roles evolve and expand. This was also a theme at the conference – how can CMOs possibly define markets, develop and manage products and programs and acquire and retain customers. Not an easy task, with or without technology

Terwyl daar baie waardevolle wegneemetes vanaf Martech, een punt van eenparige ooreenkoms onder die deelnemers was die behoefte aan 'n Martech-strategie. CMO's en bemarkingsorganisasies kan dit nie bekostig om hul bemarkingstegnologie, -personeel en -proses te eet nie. Hulle benodig 'n geïntegreerde strategie om die resultate te meet en te meet. Die toekoms van Martech het aangebreek. As CMO is ek bly dat ek 'n voorsitplek op die Martech-achtbaan het.

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.