12 lesse toegepas van ekstreme eienaarskap op bemarking

ekstreme eienaarskapboek

Die uitvoering van uitstekende bemarkingstrategieë is 'n balans tussen baie veranderlikes. Sonder voldoende beplanning en langtermynstrategieë, behendige bemarking pogings kan 'n handelsmerk ontspoor. Maar stadige en uiters kritiese bemarkingspogings kan 'n mens help. Iewers in die middel is sukses, wat voortgesette fokus op die langtermyndoelwitte van die organisasie vereis, maar oor hulpbronne beskik wat die rigting en strategie in real-time kan verskuif namate die resultate vorm kry.

Ekstreme eienaarskapEk het pas klaar gelees Ekstreme eienaarskap: hoe US Navy SEALs lei en wen. Dit is 'n goeie leesstof van die lesse op die slagveld en hoe dit toegepas kan word op alledaagse sakepogings. As 'n veteraan van die vloot neem ek aan dat ek nie baie bevooroordeeld is in my waardering vir die boek nie. Maar as besigheidseienaar kon ek nie meer saamstem met die lesse wat geleer is en hoe dit op my besigheid van toepassing is nie.

Die woorde van een bladsy het van die papier af gespring toe ek dit lees. Wat die outeurs van die boek betref, gaan ek die sleutelelemente van leierskap herformuleer en toepas op die algemene bemarkingstrategie van 'n organisasie:

  1. Doelwitte - ontleed die missies van bemarking, verstaan ​​hoe dit u onderneming, u mense en u pogings beïnvloed. Identifiseer en noem u bemarkingsmissie en eindtoestand vir elke veldtog.
  2. hulpbronne - identifiseer begroting, personeel, bates, gereedskap, konsultante en tyd beskikbaar vir elke veldtog.
  3. Beplanning - die beplanningsproses te desentraliseer en kundiges van elke medium of strategie te bemagtig om moontlike optrede te ontleed.
  4. Keuse - bepaal die beste veldtogte en leun na die keuse van die eenvoudigste veldtogte en fokusbronne waar dit die grootste impak sal hê.
  5. Bemagtig  - bemarkingskundiges om die plan te ontwikkel vir die geselekteerde kanaal en strategie waarin hulle kundigheid en ervaring het.
  6. gebeurlikhede - Beplan vir moontlike gebeurlikhede in elke fase van die veldtog. Hoe kan u die resultate maksimeer namate die veldtog uitgevoer word? Wat is die proses as dinge verkeerd loop?
  7. Risiko's - verminder risiko's wat soveel as moontlik beheer kan word. Is daar regulerings-, redaksionele en goedkeuringsprosesse wat toegepas kan word om nakoming te verseker?
  8. delegeer - stel u kundiges in staat om gedeeltes van die plan uit te voer terwyl u kan terugstaan ​​en leierskap kan neem oor die hele proses. Dit is u taak om te verseker dat botsings vermy word, en dat hulpbronne ingespan word om algehele sukses van die missie te verseker.
  9. Monitor - kontroleer en bevraagteken voortdurend die plan teenoor opkomende inligting om te verseker dat dit voortgaan.
  10. Kort  - kommunikeer die plan aan alle deelnemers en ondersteunende bates, en beklemtoon die bedoeling van leierskap.
  11. Vra  - stel vrae en bespreek en interaksie met almal om te verseker dat hulle alle aspekte van elke veldtog verstaan ​​en hoe hulle met mekaar kommunikeer.
  12. debrief - Analiseer lesse wat u geleer het en implementeer dit in toekomstige beplanning nadat die veldtog uitgevoer is.

Interessant genoeg, dit het nie vereis dat ek te veel woorde moes verander om dieselfde lesse wat op die slagveld geleer is, toe te pas op diegene wat binne 'n bemarkingsveldtog was nie. Gedurende elke fase van hierdie proses wat lei tot die veldtog en debriefing daarna, word daar gefokus op hulpbronne doeltreffend, doeltreffend te ontplooi en dan op te volg om die geleerde lesse toe te pas.

Hier is ook 'n onsigbare hiërargie wat nie onopgemerk moet bly nie. As u u bemarkingsafdeling en -begroting bestuur het, sou elke veldtog ooreenstem met die doelstellings van die organisasie. Ons is verbaas oor hoeveel werk ons ​​kliënte vra om dit nie te doen nie lyn met werklike waarde vir die organisasie. As dit u nie help nie, hou op om dit te doen!

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.