Watter rolle word benodig in die digitale afdeling vir digitale bemarking van vandag?

Rolle vir digitale bemarking

Vir sommige van my kliënte bestuur ek al die talent wat nodig is vir hul digitale bemarkingspogings. Vir ander het hulle 'n klein personeel en ons vergroot die nodige vaardighede. Vir ander het hulle 'n ongelooflike robuuste span intern en benodig hulle net algemene leiding en 'n eksterne perspektief om hulle te help om innoverend te bly en leemtes te identifiseer.

Toe ek die eerste keer my onderneming van stapel gestuur het, het baie leiers in die bedryf my aangeraai om te spesialiseer en 'n spesifieke rol na te streef; Die leemte wat ek in die meeste maatskappye gesien het, was egter dat hulle selde 'n gebalanseerde span gehad het en dat dit leemtes in hul strategieë veroorsaak het wat nie gesien kon word nie. Dit beteken nie dat hulle geensins misluk nie, maar net dat hulle nie hul volle potensiaal bereik met die bates wat hulle gehad het nie.

Myns insiens glo ek dat elke onderneming 'n eksterne vennoot in sy digitale bemarkingspogings moet hê. Terwyl ek natuurlik bevooroordeeld is ... is daar 'n aantal redes:

  • Lisensie vir gereedskap - Ek het toegang tot gereedskapstukke vir ondernemings waarmee ek die koste van klante kan vergoed. Dit kan 'n onderneming heelwat geld bespaar.
  • Fokus - As eksterne hulpbron het ek die besondere voordeel dat ek my nie hoef te steur aan bedryfsbedrywighede, vergaderings, politiek of selfs (meestal) begrotings nie. Ek word gewoonlik gehuur om 'n probleem op te los en dit onverpoosd na te streef - met 'n onderneming wat betaal vir die waarde wat ek bied, eerder as 'n salaris wat al dan nie produktief kan wees.
  • Omset - Feitlik elke maatskappy het 'n omset, dus kan ek leemtes in vaardigheidsreëls dek as daar personeel by my kliënte is. En feitlik elke organisasie het 'n omset!
  • Nis-kundigheid - Die meeste maatskappye kan nie 'n hulpbron aanstel vir elke rol wat nodig is nie, maar ek het daardie netwerk vaardigheidsstelle oor die jare ontwikkel met bewese leiers. Dit beteken dat ek die nodige rolle kan inneem soos nodig, die begroting kan optimaliseer en ware kampioene kan inbring wat die kans op sukses sal verhoog.
  • Breë kundigheid - Deur in alle bedrywe te werk en op die hoogte te bly van tendense in die bedryf, bring ek innoverende oplossings vir my kliënte. As ons 'n strategie of platform by een onderneming toets en dit goed werk, bring ek dit na al my kliënte en implementeer dit met minder probleme as wat die kliënt dit self gedoen het.

Hierdie infografie van Spiralytics, Hoe om u digitale bemarkingspan te struktureer, beskryf die 13 rolle wat nodig is vir 'n moderne digitale bemarkingspan om te slaag.

Rolle vir digitale bemarkingsafdelings:

  1. Digital Marketing Manager or Projekbestuurder - om toesig te hou oor projekte en te verseker dat die span effektief funksioneer.
  2. Kreatiewe direkteur or Graphic Designer - om die visuele konsekwentheid van kommunikasie van 'n handelsmerk deur digitale kanale te handhaaf.
  3. Developers - integrasie en interaktiewe elemente is deesdae 'n moet vir elke organisasie, dus is dit noodsaaklik om 'n span te hê wat bereid is om 'n soliede agtergrond te bou met 'n uitstekende gebruikerservaring aan die voorkant.
  4. Analiseerder vir digitale bemarking - dit is noodsaaklik dat elke digitale bemarkingspan 'n beplande manier het om die impak daarvan te meet, asook effektiewe verslagdoening wat leierskap en die span sal help om die resultate te herken.
  5. Digitale bemarkingstrateeg - elke inisiatief moet help om sleutelprestasie-aanwysers en algemene doelstellings van die organisasie te bevorder. 'N Strateeg pas hierdie stukke bymekaar en sorg dat alle kanale, mediums en media ten volle benut word.
  6. SEO bestuurder of spesialis - soekenjins gaan voort om alle kanale met 'n gebruiker te lei bedoeling om 'n aankoopbesluit te ondersoek. Organiese soekplatforms bied 'n oorvloed inligting wat digitale bemarkingspanne kan gebruik, sowel as 'n perfekte inkomende kanaal om lei. Om vir elke organisasie iemand te hê wat hierdie kostedoeltreffende strategieë bestuur.
  7. Soekadvertensiespesialis - hoewel organiese soeke momentum en outoriteit benodig om resultate in soekenjins te lei, kan advertensies die leemte vul om lei. Dit is egter nie sonder koste en kundigheid nie. Om advertensies te koop, kan 'n verskriklike en duur fout wees as u nie oor die kundigheid beskik nie.
  8. Spesialis in vertoonadvertensies - daar is ander webwerwe wat die gehoor besit wat u wil bereik, dus advertering op daardie webwerwe om bewustheid, betrokkenheid en omskakelings te bevorder, is 'n goeie strategie. Die aantal advertensieplatforms, teikenmoontlikhede, advertensietipes en toetsveranderlikes is egter niks anders as 'n wetenskap nie. Om iemand die impak van u vertoonadvertensies te laat groei, is 'n moet.
  9. Sosiale mediabestuurder of spesialis - sosiale media is steeds 'n bron vir betrokkenheid by u voornemende kopers, sowel as 'n uitstekende kanaal om u gesag van u persoonlike of professionele handelsmerk te ontwikkel. As iemand u gemeenskap ondersoek, monitor en laat groei deur middel van voorspraak, ondersteuning en inligting, is dit 'n goeie strategie vir enige moderne handelsmerk.
  10. User Experience or Gebruikerskoppelvlakontwerper - Voordat u front-end-ontwikkelaar 'n ervaring kan kodeer, moet dit volledig ontwikkel en getoets word om frustrasie te verminder en kliëntetevredenheid te verbeter. Om iemand te hê wat verstaan menslike rekenaar-koppelvlakontwerp is 'n noodsaaklike belegging om sulke ervarings te ontwikkel.
  11. Skrywer - Whitepapers, use cases, artikels, blogposts en selfs sosiale media-opdaterings vereis talentvolle skrywers wat die toon, persoonlikheid en inligting wat u wil versprei, volledig kan weerspieël. Om 'n skrywer aan personeel te hê, kan vir baie 'n luukse wees ... maar dit is noodsaaklik as u wil hê dat die belegging in u inhoud daadwerklik impak moet hê.
  12. E-pos bemarker - Van aflewerbaarheid, onderwerp tot inhoudontwerp ... e-pos is 'n unieke kommunikasiemedium wat talent en kundigheid benodig om resultate te behaal. Ons inkassies is deesdae vol, dus dit is 'n uitdaging om intekenare oop te maak en te klik.
  13. Inhoudbemarkingspesialis of -strateeg - Wat is die onderwerpe waarna u vooruitsigte en klante soek? Hoe lyk die inhoudsbiblioteek wat u vervaardig? 'N Strategie vir die bemarking van inhoud help om die onderwerpe wat aanklank vind, te prioritiseer en te identifiseer ... sowel as om te verseker dat u die hoof van u kompetisie bly.

Hier is die volledige inligting:

rolle vir digitale bemarkingspan

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.