Watter rolle word benodig in die digitale afdeling vir digitale bemarking van vandag?

Digitale bemarkingspanrolle

Vir sommige van my kliënte bestuur ek al die talent wat nodig is vir hul digitale bemarkingspogings. Vir ander het hulle 'n klein personeel en ons vergroot die nodige vaardighede. Vir ander het hulle 'n ongelooflike robuuste span intern en benodig hulle net algemene leiding en 'n eksterne perspektief om hulle te help om innoverend te bly en leemtes te identifiseer.

Toe ek my maatskappy vir die eerste keer van stapel gestuur het, het baie leiers in die bedryf my aangeraai om te spesialiseer en 'n spesifieke rol na te streef; Die leemte wat ek in die meeste maatskappye gesien het, was egter dat hulle selde 'n gebalanseerde span gehad het en dat dit leemtes in hul strategieë veroorsaak het wat nie gesien kon word nie. Dit het nie beteken dat hulle geensins misluk het nie, maar net dat hulle nie hul volle potensiaal bereik het met die bates wat hulle gehad het nie.

Moet jy huur of vennoot?

Nie elke organisasie het die hulpbronne om voltydse personeel aan te stel nie. Deesdae is dit nie ongewoon om 'n eksterne vennoot in sy digitale bemarkingspogings te hê nie.

  • Lisensie vir gereedskap - Ek het toegang tot ondernemingsgereedskapstelle waarmee ek die koste vir kliënte kan vergoed. Dit kan 'n onderneming eintlik heelwat geld bespaar.
  • Fokus - As eksterne hulpbron het ek die duidelike voordeel dat ek my nie hoef te steur aan bedryfsbedrywighede, vergaderings, politiek of selfs (meestal) begrotings nie. Ek word gewoonlik gehuur om 'n probleem op te los en dit onverpoosd na te streef - met 'n maatskappy wat betaal vir die waarde wat ek bied, eerder as 'n salaris wat al dan nie produktief is nie.
  • Omset - Feitlik elke maatskappy het 'n omset, dus kan ek leemtes in vaardigheidsreëls dek as my kliënte personeel het. En feitlik elke organisasie het 'n omset!
  • implementering – Die implementering van nuwe oplossings kan 'n span oorbelas en jou personeel werklik frustreer. Om 'n vennoot aan boord te bring vir implementering is 'n goeie manier om die tydelike kundigheid en hulpbronne te kry wat jy nodig het om 'n suksesvolle implementering te hê.
  • Seisoenaliteit – Maatskappye het dikwels seisoenale eise wat hul interne hulpbronne oorskry. Om 'n goeie vennoot te hê wat jou personeel kan aanvul, is handig in besige tye.
  • Nis-kundigheid - Die meeste maatskappye kan nie 'n hulpbron aanstel vir elke rol wat nodig is nie, maar ek het deur die jare daardie netwerk vaardigheidsstelle ontwikkel met bewese leiers. Dit beteken dat ek die nodige rolle kan inneem soos nodig, die begroting kan optimaliseer en ware kampioene kan inbring wat die kans op sukses sal verhoog.
  • Breë kundigheid - Deur in alle bedrywe te werk en op die hoogte te bly van tendense in die bedryf, bring ek innoverende oplossings vir my kliënte. As ons 'n strategie of platform by een onderneming toets en dit goed werk, bring ek dit na al my kliënte en implementeer dit met minder probleme as wat die kliënt dit self gedoen het.

Hierdie infografie van Spiralytics, Hoe om u digitale bemarkingspan te struktureer, beskryf die 13 rolle wat nodig is vir 'n moderne digitale bemarkingspan om te slaag.

Digitale bemarkingsvermoë

Vandag se bemarkingsafdelings is onder groot druk. Daar is dikwels druk om personeel te sny, na nuwe gereedskapstelle te migreer en altyd bemarking deur nuwe mediums en kanale te laat groei. Dit is moeilik vir bemarkingspanne om met beperkte hulpbronne te innoveer ... maak nie saak om daaglikse aktiwiteite uit te voer nie. Terwyl ons soek na hulpbronne vir ons eie spanne of aanbevelings aan ons kliënte maak, doen ons dikwels gedragstoetse om te verseker dat die regte pas ... nie net die regte vaardighede nie ... gehuur word op:

  • Self gemotiveerd – Met min tyd om binne 'n bemarkingspan te mentor en by te staan, moet jy personeel vind wat gemaklik is met navorsing en die inligting wat hulle nodig het aanlyn vind. Om te wag op opleiding is deesdae nie nodig nie, aangesien die wêreld se kennis binne handbereik is.
  • Rol-buigsaam – Die meeste bemarkingsafdelings het nie twee van elke posisie nie, so kruisopleiding en rolbuigsaamheid is noodsaaklik. 'n Grafiese ontwerper moet dalk na 'n e-posplatform spring en 'n e-pos ontwerp. 'n Sosiale media-spesialis sal dalk kopie vir die webwerf moet skryf. Dit is fantasties om mense te vind wat nie net gemaklik is om rolle om te draai nie, maar daarna uitsien.
  • Risiko-verdraagsaam – Bemarking vereis toetsing en versuim om geleenthede te identifiseer om sukses te behaal. Om 'n span te hê wat afsku is 'n besliste manier om jou vordering te vertraag terwyl jou mededingers vooruit spring. Jou span moet die doelwitte verstaan ​​en vorentoe ploeg om te leer, aan te pas, te optimaliseer en verwagtinge te oortref.
  • Logika Kreatiwiteit – Om data en prosesse te verstaan ​​is 'n noodsaaklike vaardigheid van elke bemarkingslid. Bemarkingspanlede moet in staat wees om prosesse en resultate te ontleed en kreatiewe oplossings te vind om hindernisse te oorkom.
  • Tegniese aanleg – Dit is 'n digitale wêreld en dit is noodsaaklik dat jy 'n bemarkingspan het wat tegnologies vaardig is, lus is vir outomatisering en wat jou teikenmark se ervarings met jou handelsmerk wil uitbrei.

Na my persoonlike opinie is 'n belegging in gedragstoetsing om te verseker dat 'n spanlid onafhanklik kan slaag, saam met jou span, en binne die kultuur van jou organisasie goud werd. As jy op soek is na 'n vennoot, sal ek my verstout om nie ons span by te verleng nie Highbridge.

Rolle vir digitale bemarkingsafdelings:

  1. Digital Marketing Manager, Veldtogbestuurder, of Projekbestuurder – om toesig te hou oor projekte en te verseker dat die span en jou veldtogte doeltreffend funksioneer en aan die behoeftes van die organisasie voldoen.
  2. Kreatiewe direkteur or Graphic Designer - om die visuele konsekwentheid van kommunikasie van 'n handelsmerk deur digitale kanale te handhaaf.
  3. Ontwikkelaars of oplossingsargitekte – integrasie en interaktiewe elemente is deesdae 'n moet vir elke organisasie, so dit is noodsaaklik om 'n span te hê wat voorberei is om 'n stewige agterkant met 'n wonderlike gebruikerservaring aan die voorkant te bou. As jou organisasie 'n ontwikkelingspan binne IT het, is dit van kritieke belang dat hulle 'n gedeelde hulpbron is wat beloon word vir hul vermoë om jou span in staat te stel.
  4. Analiseerder vir digitale bemarking - dit is noodsaaklik dat elke digitale bemarkingspan 'n beplande manier het om die impak daarvan te meet, asook effektiewe verslaggewing wat leierskap en die span sal help om die resultate te herken.
  5. Digitale bemarkingstrateeg - elke inisiatief moet help om sleutelprestasie-aanwysers en algemene doelstellings van die organisasie te bevorder. 'N Strateeg pas hierdie stukke bymekaar en sorg dat alle kanale, mediums en media ten volle benut word.
  6. SEO bestuurder of spesialis - soekenjins lei steeds alle kanale met 'n gebruiker bedoeling om 'n aankoopbesluit te ondersoek. Organiese soekplatforms bied 'n oorvloed inligting wat digitale bemarkingspanne kan gebruik, sowel as 'n perfekte inkomende kanaal om lei. Om vir elke organisasie iemand te hê wat hierdie kostedoeltreffende strategieë bestuur.
  7. Soekadvertensiespesialis - hoewel organiese soeke momentum en outoriteit benodig om leidrade in resultate van soekenjins te lei, kan advertensies die leemte vul om lei. Dit is egter nie sonder koste en kundigheid nie. Om advertensies te koop, kan 'n verskriklike en duur fout wees as u nie oor die kundigheid beskik nie.
  8. Spesialis in vertoonadvertensies - daar is ander webwerwe wat die gehoor besit wat u wil bereik, dus advertering op daardie webwerwe om bewustheid, betrokkenheid en omskakelings te bevorder, is 'n goeie strategie. Die aantal advertensieplatforms, teikenvermoëns, advertensietipes en toetsveranderlikes is egter niks anders as 'n wetenskap nie. Om iemand die impak van u vertoonadvertensies te laat groei, is 'n moet.
  9. Sosiale mediabestuurder of spesialis - sosiale media is steeds 'n bron vir betrokkenheid by u voornemende kopers, sowel as 'n uitstekende kanaal vir die ontwikkeling van u persoonlike of professionele handelsmerk. Om iemand te laat ondersoek, te monitor en te laat groei deur middel van voorspraak, ondersteuning en inligting, is 'n goeie strategie vir enige moderne handelsmerk.
  10. User Experience or Gebruikerskoppelvlakontwerper - Voordat u front-end-ontwikkelaar 'n ervaring kan kodeer, moet dit volledig ontwikkel en getoets word om frustrasie te verminder en kliëntetevredenheid te verbeter. Om iemand te hê wat verstaan menslike rekenaar-koppelvlakontwerp is 'n noodsaaklike belegging om sulke ervarings te ontwikkel.
  11. Skrywer - Whitepapers, gebruiksgevalle, artikels, blogposte en selfs sosiale media-opdaterings benodig talentvolle skrywers wat die toon, persoonlikheid en inligting wat u probeer versprei, volledig kan weerspieël. Om 'n skrywer aan personeel te hê, kan vir baie 'n luukse wees ... maar dit is noodsaaklik as u wil hê dat die belegging in u inhoud daadwerklik impak moet hê.
  12. E-pos bemarker - Van aflewerbaarheid, onderwerp tot inhoudontwerp ... e-pos is 'n unieke kommunikasiemedium wat talent en kundigheid benodig om resultate te behaal. Ons inkassies is deesdae vol, dus dit is 'n uitdaging om intekenare oop te maak en te klik.
  13. Inhoudbemarkingspesialis of -strateeg - Wat is die onderwerpe waarna u vooruitsigte en klante soek? Hoe lyk die inhoudsbiblioteek wat u vervaardig? 'N Inhoudbemarkingsstrateeg help om die onderwerpe wat aanklank vind, te prioritiseer en te identifiseer ... sowel as om te verseker dat u die hoof van u kompetisie bly.

Hier is die volledige inligting:

Digitale Bemarking Span Rolle Infographic

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.