Besluit nuwe produkte, dienste of funksies

ingestelHierdie week het ek ontvang Ingestem van Pragmatiese bemarking.

Ek is nou ongeveer 'n derde van die boek en geniet dit. Daar is baie praktiese voorbeelde van hoe sake-hubris hulle op die pad van swak besluite laat lei het omdat hulle nie 'ingestel' op hul vooruitsigte was nie. Deur nie vas te stel wat hul vooruitsigte nodig het nie, het die ondernemings produkte, dienste of funksies wat stink, bekendgestel.

Met die koms van sosiale media en die internet, dink ek dat daar 'n balans is wanneer u besluit oor nuwe produkte, dienste of funksies wat buite die vooruitsig strek. Noudat die kliënt 'n sterk bemarkingsmedium is, moet u ook daarop let. Die boek het hierdie pos geïnspireer.

Dit is die benadering wat ek volg om die prioriteit te bepaal vir nuwe produkte, dienste of funksies waar ek werk:

  • Wat is taai? Met ander woorde, wat ontwikkel ek wat die behoud van klante gaan verbeter? As u byvoorbeeld 'n SaaS-verskaffer is, het u 'n API? API's is fantasties omdat hulle minder kode, minder ondersteuning benodig en dat hulle 'n interne belegging deur u kliënt benodig om by u produk te kan integreer.
  • Wat is sensasioneel? Sommige produkte, dienste of funksies is die moeite werd om vanweë die impak wat dit in die bedryf sal hê. Een goeie voorbeeld hiervan is mobiele bestellings vir restaurante. Terwyl groot pizza-winkels nog net 10% van hul verkope aanlyn kry, het hulle nou in mobiele beleggings belê.

    Die belegging sal waarskynlik besigheidsverloorder wees omdat die gebruikerservaring deur 'n telefoon sukkel. Hulle moes egter met die oplossing na die mark jaag, sodat hulle die hype kan kry. Die nuutste hype is widgets.

    Sidenote: Ek glo wel dat bestelling van mobiele telefone en widgets hul dag sal hê, maar dat dit mettertyd heeltemal herontwikkel sal word namate die tegnologie verbeter. Hierdie ondernemings het nou hierin belê vanweë die gons en die indirekte besigheid - nie die direkte besigheidsresultate nie.

  • Wat is VROU-waardig? U klante organiseer op en vanlyn. Werknemers is geneig om by die bedrywe te hou, maar na verskillende ondernemings. Dit beteken dat Word of Mouth-bemarking belangrik is en dat u besigheid dit as 'n geleentheid moet beskou. As u 'n produk, diens of funksie skep waaroor u klante piesangs gebruik, moet u beter glo dat hulle ander mense in die bedryf daarvan vertel!
  • Wat is verkoopwaardig? Dit is grotendeels die idee agter wat ek tot dusver gelees het Ingestem. Dit is die grootste faktor om u besigheid te laat groei - u produk, diens of funksie moet 'n besigheid vul nodig. Met ander woorde, deur u produk aan te koop, weeg die voordeel vir my besigheid die koste. As daar geen behoefte is nie, gaan u waarskynlik nie slaag nie. Die verkoop van ys aan Eskimo's is slegs 'n mite.

Enige van hierdie faktore kan 'n ander vervang. Soms het ons nuwe funksies ontwikkel bloot op aanvraag van baie groot vooruitsigte. Dit was 'n waagstuk, maar ons het besef dat die belegging sou vrugte afwerp, selfs al het ons nie daardie spesifieke kliënt geheg nie. Ek glo dat al vier hierdie inisiatiewe in 'n wonderlike padkaart moet wees.

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.