Verkoop- en Bemarkingsopleiding

Hoe om 'n kultuur van erkenning vir vryskutters te skep: beste praktyke vir agentskap-eienaars

As 'n agentskap-eienaar vind jy dalk dat jy nuwe werknemers werf, indien nie vandag nie, binnekort wanneer die potensiële werknemer meer vrae as ooit tevore vra.

  • Hoe is dit om hier te werk?
  • Wat dink jou werknemers van jou as werkgewer?
  • Voel jou werknemers waardeer?
  • Is afstandwerk beskikbaar?

Hierdie vrae vereis dat werkgewers werkplekkultuur as 'n belangrike element van die werknemerpakket beskou. Werkplekkultuur is 'n kombinasie van jou missie, doelwitte en waardes. Vandag, meer as ooit, poog werknemers om te werk waar hul doelwitte en waardes ooreenstem met dié van hul werkplek.

Die skep van 'n kultuur van inklusiwiteit

Die skep van 'n kultuur van erkenning vir vryskutters kan werkstevredenheid, hoër produktiwiteit verhoog en uitkomste vir vryskutters en agentskap-eienaars verbeter. Om werknemers te vereer deur erkenningsprogramme is al dekades lank 'n hoeksteen van die werksomgewing. Hierdie erkenning was aanvanklik gefokus op 5-, 10-, 15-, 20- en 30-jarige herdenkings. Vandag het erkenning ontwikkel om werknemersmylpale in te sluit, soos om 'n storie aan 'n gesogte nuuskantoor te gee en gewenste gedrag te toon, soos om 'n span deur 'n krisis te lei.

Terselfdertyd word een belangrike werknemertipe tipies nie herken nie. Die vryskut. Hierdie werknemer kan 'n kontrakwerker, vryskutskrywer of grafiese ontwerper wees. Die jaar 2020 het ekonomiese probleme en die opkoms van afgeleë werk meegebring, wat gelei het tot 'n aansienlike toename in vryskutwerkers in die Verenigde State. Gevolglik het die vryskutekonomie selfs vinniger gegroei. In die besonder:

2 miljoen mense het in 2020 by die geledere van vryskutwerkers aangesluit, wat daartoe gelei het dat 36% van die Amerikaanse werkers voltyds vryskut, 'n toename van 8%.

Forbes

Dikwels voel vryskutters sosiale isolasie. Noudat gesinne teruggekeer het om meer tyd uit die huis deur te bring gedurende die dag, het vryskutters minder persoonlike interaksies. Voeg hierby die rekordlae werkloosheidsyfer waar elke werknemer, insluitend vryskutwerkers, meer gereeld van werk verander. Dit is belangriker as ooit om ons arbeidsmag te behou.

Mense is sosiale wesens. Baie floreer wanneer hulle rolmodelle en maats het om vordering te deel. Sosiale isolasie kan 'n gevaarlike plek wees. Ons het dit almal ervaar tydens die pandemie van 2020-2022. Volgens die National Institutes of Health (NIH), word sosiale isolasie gedefinieer as 'n gebrek aan sosiale kontakte en min mense met wie om gereeld te kommunikeer.

'n Onlangse LinkedIn-artikel bied insig in die skep van 'n werkplekkultuur wat vryskutters insluit. Wees spesifiek in die definisie van die projek en die vryskut se rol en die aanboord van 'n vryskut om te voel dat hulle 'n belangrike deel van jou organisasie is.

Oorweeg dit om vryskutters by jou erkenningsprogramme in te sluit. Miskien het 'n vryskut op 'n projek gespring en die leiding geneem of werk hy vir 'n lang tydperk konsekwent met u onderneming. Erkenning met werkherdenking-toekennings sal net soveel van 'n impak op jou vryskutwerkmag maak as op jou voltydse werknemers.

Onthou dat inklusiwiteit kweek lojaliteit, soos LinkedIn sê. Bekyk vryskutters nie as apart van maar eerder as 'n deel van jou agentskap. Gee vryskutters die erkenning wat hulle verdien vir die waardevolle werk wat hulle bydra.

Unieke erkenningsprogramme

Sommige organisasies en agentskappe ontwikkel unieke toekennings buite die werksherdenking. Miskien is daar 'n toekenning vir die suksesvolste media-toonhoogte, beste onderhoud, of selfs mees gewaardeerde werknemer tydens 'n krisis. Die sleutel is om 'n verkrygbare, waardevolle en inklusiewe seleksiekriterium daar te stel. Laat jou werknemers die kriteria bou en die verwagtinge stel. En om pret te hê met jou toekennings. ’n Onlangse kollega het eenkeer toekennings geskep met klein kinder-rubberstewels wat op plae gemonteer is om werknemers se pogings ná ’n vloed te vereer.

En laastens, kies 'n toekenning wat betekenisvol en aantreklik is. Werk nou saam met jou toekenningverskaffer om unieke geleenthede te identifiseer om persoonlike toekennings aan te bied wat jou werknemers, vryskutters ingesluit, trots sal wees om te vertoon.

Die skep van 'n erkenningskultuur vir vryskutters verhoog werkstevredenheid en produktiwiteit. Nie-finansiële erkenning, soos lof en waardering, is belangrik. Duidelike kriteria moet vasgestel word om vooroordeel of verwarring te voorkom. Die viering van mylpale en prestasies is ook noodsaaklik. Die verpersoonliking van erkenning om by die vryskut se voorkeure te pas, is effektief. Kommunikasie is noodsaaklik, met gereelde terugvoer en aanmeldings om 'n ondersteunende werksomgewing te skep. Dit bevoordeel beide vryskutters en agentskap-eienaars.

Mike Szczesny

Mike Szczesny is die eienaar en vise-president van EDCO Awards & Specialties, 'n toegewyde verskaffer van produkte vir werknemerserkenning, handelsmerkgoedere en atletiektoekennings. Szczesny is trots op EDCO se vermoë om maatskappye te help om die ekstra myl te loop om dankbaarheid en waardering aan hul werknemers uit te spreek, soos werksherdenking-toekennings. Hy woon in Fort Lauderdale, Florida.

verwante Artikels

Terug na bo knoppie
Sluiting

Advertensieblok bespeur

Martech Zone is in staat om hierdie inhoud gratis aan u te verskaf, want ons verdien ons webwerf deur advertensie-inkomste, geaffilieerde skakels en borgskappe. Ons sal dit waardeer as jy jou advertensieblokkering sal verwyder terwyl jy ons webwerf bekyk.