Is u inhoudsstrategie produksie, teenwoordigheid of gesag?

Een van die analogieë waarvan ek mense gereeld vertel ons agentskap is dat ons nie 'n bemarking is nie Jiffy Lube. Ons taak is nie om u vinnig in en uit te kry nie, 'n plakker op u voorruit te gooi en u volgende maand te sien nie. Ons is meer as die bemanning wat die motor waansinnig gereed maak vir die ren. Daar is baie Jiffy Lubes daar buite - ons wil nie een van hulle wees nie.

Inhoudproduksie

Aangesien dit na inhoud verwys, bied hierdie agentskappe 'n produksielyn vir u. X-aantal poste per maand, X-aantal whitepapers, X-aantal infografika teen 'n koste van X dollar. Die kontrak begin en hulle produseer. Hulle word betaal vir die produksie en tydigheid van die projek, en daar word nie aandag geskenk aan die wen of nie.

Ons sien dat baie maatskappye vir hierdie strategie aanmeld, want daar is - in die eerste plek 'n klomp kopieskrywers wat 'n bestendige stroom werk wil hê - en tweedens - hulle kon nie die inhoud intern vervaardig nie en weet dat hulle verloor aan hul mededingers. Helaas, omdat hulle nie aandag gee aan die prestasie van die inhoud nie, bly hulle verloor.

Dit is 'n plat benadering sonder opbrengs op belegging. Dit is 'n monteerbaan met 'n gemiddelde produk.

Web-teenwoordigheid

Die tweede strategie waarna ons kyk hoe baie agentskappe gebruik, is die deel van die stem or aanwesigheid op die web strategie. Hierdie een bevat inhoud en promosie, met die reëls dat u meer van die inkomende leads kan besit as u net meer skryf en dit meer bevorder. Ack ... wat 'n mors van tyd. Sekerlik, as u 'n groter deel van u stem het, sal u meer lei. Ek doen glad nie 'n strategie van massaproduksie en -promosie nie, maar dit mis 'n baie groter geleentheid.

Dit is 'n lineêre benadering met 'n plat opbrengs op belegging. Dit is 'n vinniger monteerbaan met dieselfde gemiddelde produk.

Inhoudsowerheid

Stel jou voor dat jy minder betekenisvolle inhoud kan skryf, dit kan bevorder en die vraag eksponensieel kan verhoog? Daarom het ons ons ontwikkel inhoudsgesagsbenadering met kliënte. Dit versnel nie die monteerbaan en spoel 'n olieverversing uit nie. Dit is om die renmotor te bou en dan in die kuipe te trek elke keer as u die voorsprong verloor.

Dit is 'n iteratiewe benadering met 'n toenemende opbrengs op belegging. Dit is 'n stadiger monteerbaan met 'n premium produk wat baie beter verkoop.

Gevallestudie

Gisteraand het ek die Big Data-konferensie hier in Indianapolis. Daar was 'n kliënt wat ons jare lank gedien het totdat hulle nuwe bemarkingsbestuur ingebring het. Daardie bemarkingsbestuurder het 'n agtergrond in geleentheidsbestuur gehad en het na die webwerf verwys as 'n brosjure eerder as 'n inkomende verkoopplatform. Sy het ons verbintenis verbreek en die maatskappy het daarna 'n groot deel van sy gesag verloor deur middel van soek en sosiaal.

Ten spyte hiervan het die verkoopsman van die maatskappy gesê dat die infografiese reeks wat ons vir die maatskappy ontwikkel het 3 jaar gelede was steeds hul sterkste bron van gekwalifiseerde leidrade via die internet. Dit is die soort program waaroor ons hier praat. U betaal vandag meer, maar u kry mettertyd eksponensieel beter resultate!