3 lesse wat inhoudbemarkers moet leer van kleinhandel

kleinhandelproduk rak

Erin Sparks bestuur Edge van die webradio, die podcast wat ons elke week borg en daaraan deelneem. Ek en Erin het oor die jare goeie vriende geword en hierdie week 'n wonderlike bespreking gehad. Ek het 'n komende e-boek bespreek waarvoor ek geskryf het Smeltwater dit sal binnekort gepubliseer word. In die e-boek gaan ek diep in op die uitdaging om 'n inhoudsbemarkingstrategie te ontwikkel en die resultate daarvan te meet.

Een idee wat in my kop ronddryf, is letterlik die ontwikkeling van 'n stel dobbelsteen, met elk van die dobbelsteen 'n verskillende elemente toegepas op 'n spesifieke onderwerp. Gooi die dobbelsteen en bepaal die hoek waarop jy die inhoud skryf ... miskien 'n infografie met feite, 'n storielyn en 'n oproep tot aksie. Of 'n podcast met 'n invloedryker wat unieke rolverdelingstudies deel. Of miskien is dit 'n interaktiewe sakrekenaar op die webwerf wat help om die opbrengs op belegging te bepaal.

Elke inhoud kan oor dieselfde onderwerp handel, maar u kan u voorstel hoe - kreatief - elke stuk ook onderskeibaar is en die bedoeling van 'n bepaalde gehoor vang. Gooi dobbelsteen is natuurlik nie juis die intelligente manier om betekenisvolle inhoud te voorspel en te produseer wat die nodige besigheidsresultate lewer nie. Dit bring my by kleinhandel.

My dogter, Kait Karr, het 'n paar jaar by 'n skoonheidswinkel gewerk. Sy het die werk geniet, en dit het haar baie geleer oor kleinhandel en hoe ek oor die jare heen oor inhoudstrategieë nadink. As ontvangsbestuurder was my dogter in beheer van al die produkte wat die winkel binnegekom het, was sy in beheer van die voorraad en was hy verantwoordelik vir die bemarking van uitstallings in die hele winkel.

Kleinhandellesse vir inhoudbemarkers

  1. Inventaris - Net soos winkelbesoekers gefrustreerd raak as die winkel nie 'n produk het waarna hulle op soek is nie, verloor u klante omdat u nie die inhoud op u webwerf het wat voornemens soek nie. Ons is nie geneig om na 'n inhoudsbemarkingsstrategie te kyk as voorraadopname nie, want bemarkers is geneig om dit uit te vind terwyl hulle gaan. Hoekom is dit? Waarom skep inhoudbemarkers nie 'n minimale lewensvatbare lys inhoud nie? In plaas daarvan om te vra hoeveel blogposte per week maatskappye moet publiseer, stel die inhoudsbemarkers nie 'n verwagting van die totale hiërargie van inhoud vereis?
  2. Oudits - In plaas daarvan om inhoudskalenders te ontwikkel wat bekende onderwerpe voorstel om vir die volgende maand te skryf, waarom doen ons nie 'n gapingsanalise tussen die benodigde voorraad en die inhoud wat reeds gepubliseer is nie? Dit sal minimale duplisering verseker en die inhoud spoel. Net soos om 'n huis te bou, kan die raamwerk eers gebou word, dan die substelsels en uiteindelik die versierings!
  3. promosies - Alhoewel die winkel baie produkte het, kies die winkel elke maand hul promosie van uiters winsgewende of nuwe produkte. Werknemers word opgelei, veldtogte word ontwikkel, produkuitstallings word ontwerp en 'n omnakanaalstrategie om die inhoud te bevorder, word ontwikkel om winsgewendheid en resultate te maksimeer. Met verloop van tyd, terwyl produkte en aanbiedings geroteer word, verfyn die winkel boodskappe en promosies om die besigheid se resultate te verhoog.

Om hierdie rede moet ons skryfwerk van inhoudbemarking onderskei. Iemand met ongelooflike kopieskryf en redaksionele talent beteken nie dat hulle die nodige insig het om promosies vir u besigheid te inventariseer, te oudit en te ontwikkel nie. Hierdie infografiese van Uberflip loop deur al die eienskappe van suksesvolle inhoudbemarkers.

Kantnoot: Ek hou u op hoogte van die sterf en die e-boek!

inhoudsbemarker-infografies

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.