Konsultante, kontrakteurs en werknemers: Waarheen is ons oppad?

Dikwels hoor ek die gille van pyn wanneer ons ons na eksterne konsultante of kontrakteurs wend om werk afgehandel te kry. Dit is 'n delikate situasie - soms voel werknemers dat hulle verraai word dat u ekstern gaan. Heel eerlik, daar is 'n leerkurwe en ekstra koste om buite te gaan. Daar is wel voordele.

Ek hou van hierdie gedenkplaat van Wanhoop:
Consulting

Afgesien van humor beskou konsultante en kontrakteurs die feit dat hulle nie sal terugkeer as hulle nie presteer nie. Tydperk. Dit is 'n enkele geleentheid om vertroue by die kliënt in te boesem om ekstra werk te kry. Daar is ook geen van die ander kwessies wat met werknemers verband hou nie - vakansie, voordele, resensies, mentorskap, opleidingskoste, politiek, ens.

Werknemers is 'n langtermynbelegging. Dit klink miskien onpersoonlik, maar dit is baie soos om 'n huis te koop of 'n woonstel te huur. Die huis verg soveel meer aandag wat hopelik op die lange duur sal vrugte afwerp. Maar betaal dit regtig? As u 'n omset het waar mense langer as 'n paar jaar bly, kry u dan u opbrengs?

Konsultante en kontrakteurs het ook 'n goeie begrip van kliëntediens. U is hul kliënt en hul absolute doel is om u tevrede te stel. Soms is dit nie die geval met werknemers nie. Werknemers het verwagtinge vir hul werkgewers - soms sterker as andersom.

Aangesien voordele vir gesondheidsorg styg en die omset van werknemers steeds 'n probleem is, is ek verbaas dat ons nie meer en meer kontrakteurs en konsultante gebruik om ons werk uit te voer nie. Dit is op sommige maniere 'n bietjie hartseer, maar dit skei die koring beslis van die kaf. Ek dink dit verg 'n ongelooflike sterk organisasie om 'n basis van werknemers op te bou wat so fantasties is dat u nooit nodig het om vaardig te wees nie - en u betaal genoeg dat u nooit hoef te bekommer oor hulle vertrek nie. Bestaan ​​daar so 'n maatskappy?

Gedagtes?

7 Comments

  1. 1

    Ongelukkig is daar nie te veel maatskappye wat hou nie, ek weet dit ten minste nie. Ek dink soms moet 'n onderneming dinge bietjie meng en eksterne hulp kry, werknemers kan soms baie ander probleme in die pad laat staan ​​van hul prestasies, soos betaling, loopbaanontwikkeling en gesondheidsorg, om maar 'n paar te noem. Soos u gesê het, betaal die langtermynbelegging soms nie.

  2. 2

    Wat ondernemings dikwels nie sien nie, is dat hulle die nuwe en opwindende projekte aan konsultante uitdeel terwyl hulle hul huidige werknemers by die onderhoudswerk hou. Dit is in stryd met die idee dat werknemers langtermynbeleggings is. 'N Deel van wat ek van konsultant gehou het, is dat die kans groot is dat elke projek my aan nuwe dinge sal blootstel.

    Wat konsultante losmaak as hulle nie optree nie, gebeur dit dikwels nie vinnig genoeg nie. Hulle doen dus uiteindelik niks en terwyl hulle nog steeds betaal word. Dit kweek wrewel onder werknemers.

  3. 3

    Vanuit 'n werknemerperspektief dink ek soms dat u verby die getalle moet kyk wat 'n werknemer in die rondte hou.

    'N Paar jaar gelede het ek as onafhanklike kontrakteur by 'n politieke adviesfirma gewerk. Ek het my eie gesondheidsversekering gekoop en geen aftree-plan gehad nie. Ek het die werk as my 'voet in die deur' vir politiek beskou. Dit het nie so gewerk nie. Maar ek is nie spyt daaroor nie. Eintlik was ek mal daaroor om daar te werk. My baas vertrou my, kyk nie oor my skouer nie. Regtens kon hy nie bepaal watter ure ek gewerk het nie (dan werk u weer 24/7 in die politiek).

    Nou werk ek as werknemer by 'n SEM-agentskap. Ek het die gesondheidsversekering van my hand gewys omdat my man beter was en die onderneming is 'n aanvang, so daar is amper geen voordele nie. My salaris is 5k minder as wat ek die afgelope paar jaar verdien het. Maar weet jy wat? Ek is mal oor die werk. My kollegas is wonderlik en daar is min drama. Ons het buigtyd, wat wonderlik is om kinders groot te maak, is mal oor skool en alles.

    Ek sal nie ontken dat geld STYF is nie. Maar die gedagte om terug te gaan na 'n meer tradisionele werksomgewing - wel, ek kan dit nie eens insien nie - vir enige bedrag geld. B / c ek is gelukkig. En jy kan dit net nie in 'n salarisskyf skryf nie.

  4. 4

    Sommige mense neem aan dat as dit een vrou 9 maande neem om 'n baba te hê, hulle nog 8 vroulike konsultante kan huur en die kind op een of ander manier in een maand kan produseer.

    Soms werk dit net nie soos verwag nie.

  5. 5

    As konsultant dink ek dit is wonderlik. Ja, dit is nie so stabiel nie, maar dit bied meer vryheid, en ek kan my baas kies. Ek moet my eie voordele koop (wat nie so sleg is nie - ek is in Kanada, maar ek verstaan ​​dat dit op ander plekke duurder is).

    Ek dink ook dit hang af van die rol. Ek is 'n webwerfkonsultant. Die meeste mense het elke paar jaar 'n herontwerp nodig en kry dan jr. hulpbronne om in stand te hou. So dit werk. Ander rolle is voltyds nodig. Ek dink aan my finansiële adviseur - wil nie hê hy moet 'n kontrakteur of 'n draaideur van verskillende ouens wees nie. Sommige rolle het daardie stabiliteit nodig.

  6. 6

    Ek stem saam met die veralgemening dat 'n konsultant in baie gevalle meer gedrewe sal wees en beter kliëntediens sal lewer as interne werknemers. Werknemers met 'n swak prestasie is dikwels so omdat hulle nie die werk doen waarvoor hulle die liefste is nie, en ook nie beloon word as hulle presteer nie of nie gepenaliseer word as hulle onderpresteer nie. (Natuurlik is daar nog 'n miljoen redes, maar ek veralgemeen hier).

    Maar raadgewende verhoudings kan ook in daardie spore geplaas word. Ek dink die voordeel is dat u by verstek 'n konsultant aanstel om 'n spesifieke ding te doen waarvoor hy / sy vermoedelik baie goed is en dit graag doen. En daar is 'n direkte beloning / boete vir die werk wat gedoen is ... daar is geen manier dat u die werknemer se betaling vir 'n produk wat laat versend is, sal opdok nie. En werknemers weet oor die algemeen dat hulle werk het, ongeag wat ... as die produk betyds versend word, kan hulle uitsien na 'n verhoging van 4%, terwyl die konsultant uitsien na meer werk aan die gang of 'n mooi onderhoudskontrak.

    Daar is beslis baie slegte konsultante daar buite, en my gevoel is dat dit net so moeilik is om 'n goeie konsultant te vind as om 'n goeie werknemer te vind. Ek dink as jy 'n wonderlike van een van die twee vind, gaan jy daarmee saam. En as u met 'n slegte een vassteek, moet u aanbeweeg.

    Goeie boodskap Doug ... baie om oor na te dink, en iets waaraan ek baie dink, aangesien baie van my kliënte in 'n posisie is waar hulle probeer uitvind of hulle my as konsultant aanstel of iemand anders as werknemer aanstel.

  7. 7

    Baie interessante boodskap. As 'n virtuele assistent is ek meer kontrakteur met net 'n knippie konsultant. Een ding wat vir ons frustrerend is, is die ingesteldheid van werkgewers wat 'n werknemer wil hê, maar hulle as kontrakteur wil betaal om belasting te vermy. Jammer, maar u kan ook nie u koek eet en eet nie. As 'n besigheidseienaar is ek nie 'n werknemer nie. As 'n kliënt wil hê dat ek soos een moet optree (bestellings aanvaar, aanvaar of betaal word, betaal grondboontjies), dan sal hulle my net soos 'n werknemer moet betaal, wat beteken dat dit my werd moet wees terwyl, tydsgewys, betaalgewys, voordelige en onkostesgewys (ja, werknemers word betaal vir hul toerusting en uitgawes vergoed). As hulle dit nie wil doen nie, moet hulle die feit aanvaar dat kontrakteurs nie 'n manier is om die wet te volg nie, en dat daar noodwendig kompromieë gaan wees, soos die feit dat kontrakteurs gaan professionele tariewe hef wat hul vaardigheid, kennis en waarde weerspieël, en wat hul besigheid winsgewend sal onderhou.

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.