CMO-on-the-Go: hoe gig-werkers u bemarkingsafdeling kan bevoordeel

Die gemiddelde ampstermyn van 'n CMO is net meer as 4 jaar—Die kortste in die C-suite. Hoekom? Met die druk om inkomstedoelwitte te bereik, raak uitbranding byna onvermydelik. Dit is waar konsertwerk inkom. As 'n CMO-on-the-Go kan hoofbemarkers hul eie skedule opstel en slegs aanpak wat hulle weet dat hulle kan hanteer, wat werk van hoër gehalte en beter resultate vir die slotsom tot gevolg het.

Tog neem maatskappye steeds kritiese strategiese besluite sonder die voordeel van 'n CMO-perspektief, ondanks die kundigheid in die groeiende maatskappyinkomste wat hulle na die tafel bring. Dit is waar konsertwerkers op uitvoerende vlak inkom om te speel. Hulle kan deeltyds as 'n CMO vir handelsmerke dien, wat die koste bespaar om 'n CMO aan te stel wat waarskynlik net 'n paar kort jare sal wees.

'N Gedeeltelike CMO-optreding verskil van konsultant; dit behels die interaksie met die C-suite en borde as deel van die span, met diep integrasie in die daaglikse bedrywighede. As 'n CMO wat aan die gig-ekonomie deelneem, het ek verantwoordelikhede wat die van 'n voltydse CMO weerspieël. Ek lei bemarkingspanne om strategiese doelwitte te bereik en doen verslag daaroor. Ek doen dit net op 'n fraksionele basis. Soos baie werkers in die ekonomie-ekonomie, het ek werk gekry deur die netwerk van kontakte wat ek ontwikkel het toe ek op 'n meer tradisionele werksweg was, waaronder die fraksionele CMO vir Abuelo's, The Cookie Department en ander.

Waarom Gig Workers?

Een van die vrae wat my die meeste gesteld word, is: Wat bring gigwerkers na bemarkingsafdelings? Een groot voordeel is dat 'n werker vars insigte lewer as sy by 'n span langtermyn-werknemers aansluit. Hierdie reëling lewer die beste van twee wêrelde - 'vars oë' van die nuweling en institusionele kennis van die voltydse span.

Volgens PayScale, die gemiddelde salaris vir 'n CMO is $ 168,700 XNUMX. Baie maatskappye, veral startups, kan nie bekostig om voltyds iemand teen daardie salaris aan te stel nie, maar 'n gig CMO kan dieselfde jare se ervaring en leierskap teen 'n baie laer koste meebring. As die permanente bemarkingspan die versoeking weerstaan ​​om die optredes-CMO as 'n buitestaander te beskou en die deeltydse betrek by alle relevante besluite, sal die maatskappy die volle voordeel trek uit 'n ervare en bekwame professionele persoon sonder die stewige prys.

Nog 'n voordeel is dat 'n reëling vir ondernemings en bestuurders in staat is om 'n meer permanente verhouding te toets. Alhoewel baie gig-werkers (soos ek) heeltemal tevrede is om op 'n kontrakbasis te werk en die buigsaamheid en verskeidenheid waardeer, sal ander waarskynlik voltyds aan boord kom vir die regte pos. Met 'n optredes kan beide partye dit ondersoek voordat hulle 'n verbintenis aangaan.

Wenke vir CMO's wat die oorgang wil maak

As u 'n GMO is en uitgebrand voel, is dit dalk tyd om te ondersoek hoe u u bemarkingskundigheid op kontrakbasis aan ondernemings kan bring. Kontak u voormalige kollegas en laat weet dat u belangstel in optredes. Moenie vergeet om verskaffers by u uitreik te betrek nie - hulle het gewoonlik 'n binne-siening van verskeie organisasies en kan leidrade gee wanneer uitvoerende uitgange 'n oop sitplek tot gevolg het.

Een van die belangrikste hindernisse wat in vryskutwerk aangehaal word, is onvoorspelbaarheid van inkomste. Maak seker dat u voorbereid is op die finansiële afname en vloei wat onvermydelik in vryskutwerk voorkom voordat u 'n duik neem. Maak seker dat u finansieel en emosioneel bereid is om voort te gaan tydens maer tye. As 'n bemarkingsprofessional met groot oë oop in die gig-ekonomie kom, kan dit 'n ongelooflike vervullende en lonende lewe wees.

As organisasies die voordele van die huur van vrywillige bemarkingsbestuurders benut, kan die verhouding voordelig wees. Gig CMO's kan nuwe insigte, bekostigbare kundigheid en positiewe impak op die kern bied. Op sy beurt het die gigwerker buigsaamheid, lonende werk en minder uitbranding.