Om u CMO in beheer van bemarkingstegnologie te plaas, lewer vrugte af!

bemarkingstegnologie

A nuwe studie deur die Chief Marketing Officer (CMO) Council en Tealium toon aan dat prestasieverbeterings vir sake en bemarking direk verband hou met 'n formele padkaart vir die bestuur van digitale bemarkingstegnologieë en die integrasie van die data wat geproduseer word uit die vermenigvuldiging van kliënte se raakpunte.

Geregtig Kwantifiseer hoe goed u verenig, ondersoek die nuwe verslag die mate waarin hoofbemarkers digitale bemarkingstegnologiestrategieë argitektuur en waarde verenig en verkry uit die vermeerdering van kliënte se databronne. Onder die hoogtepunte het die studie aan die lig gebring:

  • 42% van CMO's wat hul bemarkingstegnologie-strategie besit 'n groter impak op die besigheid het as diegene wat delegeer.
  • Die CMO's met 'n formele strategie vir bemarkingstegnologie meer bydra tot algehele inkomste en waardeskepping.
  • Die helfte van CMO's met 'n formele strategie vir bemarkingstegnologie is in staat om dit te doen meer doelgerigte, doeltreffende en toepaslike kliëntbetrekkinge te bereik.
  • 39% van CMO's met 'n formele strategie vir bemarkingstegnologie groter opbrengs en aanspreeklikheid te bewerkstellig van bemarkingsbesteding.
  • 30% van CMO's wat tegnologie baie goed of redelik goed bestuur en integreer, is sien tasbare besigheidswaarde, met 51 persent daarvan groter inkomste bydraes te behaal.

bemarking-eenwording-verslag

Die volledige verslag is vandag beskikbaar om af te laai vir $ 99. 'N Komplimentêre opsomming kan ook verkry word.

2 Comments

  1. 1

    Die CIO teenoor CMO en die CMTO-tegnologie besit baie airplay, soos dit hoort. Ek sien baie min CMO's wat oor die nodige strategievaardigheid beskik, of tegniese kennis om hul stapel suksesvol te bestuur. Net soos u opgemerk het, is integrasie een van die grootste kwessies. Die ander is databestuur. Ek sien ook baie CMO's wat tegnologie op 'n probleem / geleentheid plaas sonder om die proses, 'n impak op klante, interne vaardighede of inhoudsvereistes te karteer. Die gebrek aan hulpbronne vir vaardige mense is tans 'n groot uitdaging.

    Ek dink 'n CIO kan deur hierdie proses as 'n onskatbare vennoot dien. vennootskap met die CMO om aanbevelings en leiding te gee oor hoe om te slaag. In my boek is dit nie 'n gebiedskwessie nie. Die onderneming wen uiteindelik, en albei rolle sal baat vind.

    Lekker infografie en statistieke!

    Cheers,
    Brian

    • 2

      Ek stem ietwat saam, Brian. Ek dink waar ek verskil, is dat 'n CMO die tegniese kennis moet hê. 'N Distribusiebestuurder hoef byvoorbeeld nie te verstaan ​​hoe om 'n vragmotor te herstel nie, maar hy kan logistiek bestuur en verseker dat die regte personeel beskikbaar is om die werk te verrig. Die sleutel hier, volgens my, is dat die fokus en doelstellings van die CIO nie altyd ooreenstem met die CMO nie. Volgens my ervaring het die tegnoloë waarmee ons saamgewerk het, vordering by baie organisasies bevrore omdat hul doel stabiliteit en veiligheid was. Alhoewel dit belangrik is vir 'n organisasie, kan dit bereik word met die strewe na groei-bemarking en uitnemendheid in verkope. Dit kom dikwels neer op die vraag of u tegnologie-span 'n kan doen span ... of a kan nie doen nie span. Een ander manier om dit reg te stel, is om 'n kliëntediens-georiënteerde hiërargie in u organisasie te hê ... waar die CMO die klant van die CIO is en insette het oor die CIO se waardering van sukses.

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.