Die maksimum sukses om resultate te verbeter

verander rooi

veranderingTripp Babbitt se blog en nuusbriewe op Nuwe stelseldink het regtig op my gegroei.

Sedert hy Tripp ontmoet het tydens 'n streekspraakgeleentheid, het hy baie van sy kennis en ervaring direk met my gedeel in sy nuusbrief en op sy blog.

Een van die redes waarom ek dink dat hy so baie van sy skryfwerk en lesse hou, is dat Tripp besighede wreed ontleed en dikwels bevind dat die metings en doelstellings nooit ooreenstem met die werklike probleme nie.

Die voorbeeld hiervan was 'n onderneming wat die aantal klanteondersteuningsoproepe meet en sy kliëntespanne beloon op grond van die hoeveelheid oproepe wat hulle kan uitvoer. Soos Tripp verduidelik, het die maatskappy nie geanaliseer waarom hulle oproepe ontvang het en wat die koste van 'n kliëntediensspan was in vergelyking met die regstelling van die wortelprobleme dit het in die eerste plek die oproepe veroorsaak.

Die probleem en die simptoom word verdeel tussen twee departemente wat nooit met mekaar werk nie en nie gemeenskaplike doelstellings het nie. Daar is geen voordeel daaraan om die oorspronklike probleem op te los nie, aangesien die probleme wat dit veroorsaak, bloot aan die volgende afdeling oorgedra word.

Ek is al geruime tyd 'n voorstander van om uit te vind wat werk en om dit te verfyneerder as om te konsentreer op wat nie werk nie.

Daar is baie van beroemde leiers en sakestelsels wat die teenoorgestelde glo ... hulle sal jou vertel dat as jy 99% suksesvol is, jy moet werk om die laaste 1% te verbeter. Dit is 'n oneindige frustrerende proses en laat 'n spoor van afgedankte en gefrustreerde werknemers agter.

Ek glo dat suksesvolle leiers, maatskappye en strategieë sukses maksimeer eerder as om mislukking te probeer minimaliseer:

  • In die sosiale media was ek 'n voorstander van ondernemings in staat stel en bemagtig om sosiale media te gebruik eerder as om reëls en grense toe te pas.
  • In blogging probeer ek om te verseker dat die inhoud waaroor ek skryf, alles behels lesers aan te moedig om nuwe tegnologieë te probeer eerder as om dit te vermy.
  • As leier glo ek in talent van werknemers by die organisasie se behoeftes te pas eerder as om werknemers in posisies van versekerde mislukking te probeer dwing. As u 'n moersleutel het, moet u dit nie vertel dat dit nie 'n goeie hamer is nie. Gaan haal 'n hamer as dit is wat u nodig het.
  • In aanlynbemarking is dit noodsaaklik dat u aanhou om aan te pas wat met u aanlynbemarking werk, eerder as om te probeer vasstel wat nooit gewerk het nie. Natuurlik moet u eksperimenteer wanneer geleenthede opduik, maar u gehoor in die rigting van sukses druk eerder as om mislukking te probeer vermy.
  • Selfs as ouer het ek gevind dat hierdie metode 'n baie gesonder metode is. As my kinders lief was vir Wiskunde (wat hulle doen), maar nie van sosiale studies hou nie, het ek hulle nie elke aand geskiedenisboeke laat lees nie ... Ek het hulle meer aangespoor in Wiskunde. (Ek het wel ordentlike grade in alle vakke geëis). Albei my kinders het goeie punte ... en my seun is nou 'n honneursstudent aan IUPUI in Wiskunde en Fisika.

Ek het selfs gelees by Sparkpeople, 'n webwerf vir diegene wat oorgewig is en gesond wil word, dat onlangse studies het getoon dat mense wat oefen 10 minute per dag meer sukses behaal as diegene wat die voorgeskrewe 90 minute uitwerk. Die korter oefensessie bied 'n gevoel van prestasie (eerder as angs), en mense hou meer van die roetine.

2 Comments

  1. 1

    Doug,

    Snaaks jy het vandag hieroor geskryf, want net gister het ek Carla en Anna van Ignite HR Consulting ontmoet en hulle het 'n opleidingsprogram bespreek wat hulle administreer genaamd "Strengths" wat komplimentêr tot hierdie pos klink. My wegneemete was dat die Strengths-program – eerder as om swakpunte te probeer versterk – elke persoon help om hul sterkpunte te identifiseer, dws waarmee hulle goed is en waaroor hulle passievol is, sodat hulle meer daarvan kan doen tot voordeel van die organisasie en hul eie welstand.

    Net so, met ouderdom het ek gesoek om meer van my energie te sit in daardie dinge waarmee ek goed is en ek geniet, want: a) daar is net soveel ure in die dag (en in 'n lewe), so hoekom nie probeer om te maak beter wat ek kan; b) daar is meer as genoeg wat ek moet doen waarmee ek sleg is of nie geniet nie; en c) dit is bemagtigend om sukses op sukses te bou (ongeag of dit groot of klein suksesse is, want ek vat wat ek kan kry. :)).

    Lekker dag, my vriend.

    Curt

  2. 2

    Fokus op die positiewe en waaroor jy passievol is. Ek is nie 'n webontwerper nie en al probeer ek sal ek dit nooit probeer bemeester nie. Daar is ander daar buite wat in die pad 'n beter werk as ek sal doen en dit met minder frustrasie sal doen. Ek moet fokus op wat vir my werk en waarmee ek goed is en nog beter in daardie dinge word.

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.