Ek het baie van die probleme wat ek in besighede gevind het, geïsoleer kan nie teenoor sal nie. Ek hou daarvan om mee te werk kan nie. Ek haat dit om met te werk sal nie.
Kan nie baie dinge kan beteken. Kan nie kan wees as gevolg van hulpbronne, regulasies, opvoeding of gesag. As u nie 'n doel bereik het nie kan nie gedaan, u het nie misluk nie ... iets in die pad gesteek. Sodra u die padversperring verwyder, sal u slaag.
Sal nie is verskillend. Sal nie lei tot mislukking. Sal nie gebeur as gevolg van vrees, arrogansie, trots, luiheid of verkeerde kommunikasie. Sal nie beteken dat die doel moontlik was, maar iemand in die pad gesteek.
In my vroeë dae as bestuurder was ek altyd uitgedaag met die vraag kan nie teenoor sal nie met my werknemers. Weet nie of die probleem 'n kan nie of met sal nie het my dieper laat werk saam met die werknemer om uit te vind waarom ons nie daarin geslaag het nie.
Ek was dikwels verbaas om werknemers te vind wat wou slaag, maar wat nie kon optree nie weens een of ander inmenging van derdes. Soms was ek verbaas omdat ek die iets in die manier. Sodra ons die inmenging verwyder het, het ons altyd die oorwinning behaal.
Toe die doel nie bereik is nie as gevolg van sal nie, die proses was baie anders. Dit was werknemers wat verwyder moes word omdat hulle was die inmenging en die padblokkade vir sukses.
Die verhaal verander nie by maatskappye nie. Daar is maatskappye wat kan nie en dit is ons ideale kliënte. Ons kan hulle van die hulpbronne, strategie en opvoeding voorsien en hulle help om deur te breek. Ongelukkig word ons ook ontmoet met maatskappye wat sal nie. hulle sal nie luister, hulle sal nie verander, hulle sal nie die nodige hulpbronne toe te pas, of hulle sal nie omdat hulle dink dat hulle van beter weet.
We kan nie help maatskappye wat sal nie.
