Stry teen die geskiedenis en vir pendelonderneming

werk van die huis af

Ek het 'n interessante gesprek met my vriend gevoer, Chad Myers van 3 hoedebemarking, bespreek hoe beide ons landbou-ekonomie en die Industriële Revolusie tot ons moderne werkgewoontes gelei het. Net soos ons rekenaar se QWERTY-sleutelborde (hulle is ontwerp om ondoeltreffend te wees, sodat die tikmasjien-sleutels nie sou vassit nie, maar ons gebruik dit vandag op toestelle wat nooit ooit sal bly nie). personeel- en werksbesluite. En hulle is baie ondoeltreffend.

Hoe die landbou-ekonomie ons werkgewoontes beïnvloed

As u na die Baby Boomers en hul familieverbintenisse met die landbou kyk, was 1 uit elke 4 Amerikaners op een of ander manier verbonde aan 'n plaas, gewoonlik 'n familieboerdery. Destyds, en selfs vandag, het jy met sonop opgestaan ​​en tot sononder gewerk. Jy kon nie snags werk nie, want die landerye was nie aangesteek nie en trekkers het nie hoofligte nie. U het bedags gewerk, omdat hulle vaders bedags gewerk het, net soos hul vaders en hul vaders voor hulle. Eintlik, vandat ons in hierdie wêreld landbou gehad het, het u bedags gewerk en snags geslaap.

Deesdae hoef ons dit nie te doen nie. Ons het elektriese ligte, ons kan oor tydsones werk en onmiddellik met hoëspoed-internet kommunikeer.

Hoe die industriële rewolusie ons werkgewoontes beïnvloed

Snel vorentoe na die laat 1800's en vroeë 1900's, toe fabrieke opstaan ​​en outomatisering mense van die plase na die stede bring om werk te kry. As daar nou iets gebou moes word, is dit in 'n fabriek vervaardig. En omdat mense van die plase af gekom het, moes hulle weer tussen 8 en 5 werk.

Maar nou, omdat die fabriek op een plek was, moes die werk ter plaatse gedoen word. U gereedskap was daar. U produk was daar. U was deel van die stelsel, en as u nie daar was nie, het die stelsel misluk. Dit was van kardinale belang dat u opgedaag het.

Daar word deesdae steeds van ons verwag om op te daag. Ons werk word in 'n kantoorgebou gedoen. Ons moet persoonlik met mense vergader. Ons moet op ons klein boerderye sit en ons produksie volhou. U is deel van die stelsel, maar en hier is wat bestuurders nog nie besef het nie die stelsel sal nie misluk nie, net omdat u nie in die gebou is nie.

'N Deel van die rede is die gebrek aan vertroue van die bestuurders. As hulle ons nie kan dophou nie, weet hulle nie of ons werk klaar kry nie. Hulle glo dat ons miskien meer tyd daaraan bestee om pret te hê in plaas van om werk te verrig. Let daarop dat hulle dit in elk geval kan sien as mense nie sperdatums haal nie en produktiwiteit verhoog of laer is, selfs nie as mense op die perseel is nie. Maar om die een of ander rede dink bestuurders dat mense heeltyd by moet wees, anders sal niks gedoen word nie.

'N Probleem van die 21ste eeu wat veroorsaak word deur denke uit die 19de eeu

Die meeste maatskappye en regeringsinstansies dink nog steeds aan die hand van die 19de eeu wat aanvaarbare werktye betref. Jy moet vanaf 8:00 tot 5:00 op kantoor wees. U mag nie van die huis af werk nie, en u mag beslis nie van 9:00 tot 6:00 werk nie, of Die Here behoed! 10: 00 - 7: 00.

'N Paar jaar gelede, toe ek vir die Indiana Staatsdepartement van Gesondheid, Ek was deels verantwoordelik vir die noodplan wat ons sou gebruik as die pangriep ooit die Verenigde State sou tref. Baie daarvan het egter gegaan daaroor dat mense tuis kon werk. Almal was dol oor die plan en het gesê dit is presies wat ons nodig het.

'Goed,' het ek gesê. 'Ons moet dit 'n paar keer toepas en seker maak dat almal dit kan gebruik. Sodoende kan die nodige personeel die knikke uitwerk, sorg dat hulle aanlyn toegang kry, en dat al ons tegnologie werk. Op die manier skakel ons nie die eerste dag die IT-afdeling wanneer ons dit in werking stel nie. ”

'Nee, ons wil dit nie doen nie,' was die antwoord. 'Ons wil hê almal moet hier werk. Ons doen nie telewerk nie. ”

Dit was dit. Einde van bespreking. Ons doen nie telewerk nie. Die grootste departement in die staatsregering, die departement wat verantwoordelik is vir die pan-griepreaksie van die staat, en ons het nie 'eet ons eie hondekos. ” Dus, geen toetsing nie, en sodoende die reaksie van die hele agentskap moontlik verlam toe die tyd aangebreek het.

* Sug *

Die oplossing van die 21ste eeu

Ek is ook nie immuun vir hierdie soort denke nie. As besigheidseienaar het ek al langer as 'n jaar nie 'n gereelde werkskedule nie. Ek kom laat by die kantoor, want ek bly laat, gewoonlik omstreeks 2:00.

Maar ek voel steeds skuldig as die alarm om 8:00 afgaan, en dink: 'Ek moet op kantoor wees,' selfs as my liggaam dreig om my in 'n slaaptekort te dwing.

Tog doen ek die meeste van my werk saans en saans gedoen. Ek ry in en na die kantoor in nie-spitstye, wat beteken dat ek minder brandstof gebruik. Ek spandeer my tyd pendeltog vanaf koffiewinkels of klein kafees. Hoeveel brandstof kan ons elke jaar bespaar as werknemers hul kantoorskedules kan aanpas om by hul beste werkskedules te pas?

As maatskappye die "ons kan jou nie vertrou nie" denkpatrone haal en nuwe maniere vind om werknemers van die huis af te laat werk, kan ons ons brandstofverbruik verminder. As ons 'n kleiner korporatiewe voetspoor het, kan ons die koste van nutsdienste, en selfs vaste eiendom en huurkoste, verlaag. Stel u voor dat u 'n tiende van die oorspronklike grootte gebruik, gevul met niks anders as vergaderlokale, konferensielokale en 'n aantal hokkies vir mense wat voor of na 'n vergadering tyd op kantoor moet deurbring nie.

As korporasies en regeringsinstansies tot die 21ste eeu kon toetree, kan ons wonderlike dinge doen. Tot dan draai ons die moersleutel op die monteerlyne en haak die perde en ploeg die lande.

2 Comments

  1. 1

    Awesome pos, Erik. Ek wil byvoeg dat ek glo dat baie van die probleme spruit uit die gebrek aan begrip van hierdie land se leierskap. Die meerderheid onervare leiers wat ek ontmoet, glo dat dit hul taak is om mense en prosesse 'reg te stel'. As gevolg hiervan fokus hulle op die negatiewe ... die negatiewe eienskappe van hul werknemers, die negatiewe probleme met hul produkte en dienste, die negatiewe probleme met hul besigheid.

    Daar sal altyd iets wees om by elke persoon en elke onderneming 'reg te stel'. Dit is nie die taak van 'n leier nie. Die leier moet uitvind hoe om die talent by hul werknemers te ontketen, hoe om die sterk punte van hul produkte en dienste te benut en hoe om die ongelooflike dinge wat hul besigheid doen, te benut om te groei.

    Ongelukkig bevorder ons mense tot hul vlak van onbevoegdheid. Ons bied GEEN opleiding aan ons bestuurders of toesighouers oor hoe om mense effektief te bestuur nie. Dis te sleg!

  2. 2

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.