Die stand van agile bemarking in 2016

ratse bemarkingsverslag
Leestyd: <1 minuut

Byna 2 jaar gelede, Jascha Kaykas-Wolff gedeel wat Agile bemarking was en waarom maatskappye hul strategieë moes verskuif om die metodologie te gebruik. Selfs as u nie Jascha se boek aflaai nie, moet u die artikel wat diepgaande lees, lees behendige bemarking. So hoe ver het ons gekom?

Workfront het hul vrygestel Agile bemarkingsopname resultate wat aanlyn deur MarketingProfs, en hier is 'n paar belangrike hoogtepunte:

  • 41% van die bemarkers gebruik Agile metodes om werk te bestuur
  • 43% van die bemarkers weet nie wat Agile is of hoe dit werk nie
  • 40% van die bemarkers gebruik 'n kombinasie van verskeie metodologieë (waterval / tradisioneel, rats, reaktief)
  • 57% van die bemarkers rapporteer dat hul werkbeplanningprosesse hoogstens flou is

Daar is selfs 'n probleem met die bemarkers wat dit insluit behendige bemarking strategieë ... omdat dit verwar kan word oor wat behendige bemarking regtig is. Slegs 14% van die bemarkers het gesê dat hulle werk op grond van terugvoer doelbewus gereorganiseer het.

Daar is 'n groot geleentheid vir vooruitdenkende bemarkers om positiewe veranderinge aan hul organisasie te bring deur middel van Agile metodologieë. Agile fokus op die verbetering van die spoed, produktiwiteit, aanpasbaarheid en responsiwiteit van kreatiewe werk. Die Agile-funksies van Workfront bied 'n alternatief vir tradisionele projekbestuurprosesse deur 'n Agile struktuur aan te bied wat maklik deur gebruikers in hul eie tempo aangeneem kan word, of gemeng word met meer tradisionele watervalmetodes. Joe Staples, hoofbemarkingsbeampte by Workfront

Hier is 'n infografie met 'n oorsig van die resultate.

Laai die e-boek af

Die stand van agile bemarking in 2016

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.