Die dood van die agentskap van rekord

ruspe tot vlinder

Die landskap verander vir agentskappe.

Die afgelope week het ek nie minder nie as vyf verkoopsoproepe gehad, waar die vooruitsig reeds 'n diensverskaffer gehad het, 'n verskaffer gekies het of reeds 'n agentskap gehad het. Ons is deur een maatskappy aangestel om hul ranglys vir soekenjins te verhoog. Nadat ek hul werf vir minder as 'n minuut nagegaan het, het ek hulle laat weet dat dit 'n monumentale poging sou wees gegewe hul antieke CMS. Hulle het die agentskap wat hul webwerf vir hulle gebou het, gekontak en die agentskap het dadelik weer 'n kwotasie gegee om na 'n nuwe CMS op te gradeer. Waarom het die agentskap hulle nie vroeër laat weet nie?

'N Ander maatskappy het ons op 'n blogplatform laat omsien. Die probleem was dat die vrae wat hulle gehad het, nie ooreenstem met die sterk punte van die platform nie. Waarom was hulle nie bewus van die verkoopspunte van die platform nie? Dit was 'n vinnige verkoopsoproep waar die span nie die behoeftes van die vooruitsig of hul hulpbronne voldoende geïdentifiseer het nie.

Ons doen noukeurige ondersoeke vir 'n ander maatskappy om 'n SaaS-aansoek te hersien wat hulle wil koop. Die maatskappy het ons gehuur vanweë ons ervaring in die SaaS-ruimte en kennis van die oorvloed toepassings op die mark. Hulle het hul eie interne produk- en tegnologie-spanne gehad - maar wou steeds 'n vars kyk.

Ons is nie u tipiese agentskap nie ... of so het ek gedink. In die nuutste aanlynmediaverslag van Econsultancy, hulle het 'n tendens in agentskappe geïdentifiseer en hoe bemarkers dit gebruik. Die resultate is redelik skrikwekkend ... en bekend!

  • Daar sal nie meer wees nie Interaktiewe rekordagentskap - Aangesien agentskapsondernemings hul hulpbronne konsolideer en silo's vernietig, hoef die bemarker nie 'n digitale eenheid as 'agentskap van rekord' te kies nie. (Dit is behalwe die feit dat die idee van 'n 'AOR' sy betekenis verloor het namate bemarkers kies om hul advertensiebegrotings onder verskillende winkels te versprei.) Namate die mure tussen die tradisionele en interaktiewe neerdaal, sal digitale eenhede gedwing word om kies tussen hulself binne die groter agentskapsraamwerk of om die tradisionele agentskappe uit te daag vir groter beheer van individuele mediarekeninge.
  • Die reeks kompetisies tussen digitale bemarkingswinkels sal verbreed - Die toutrekkery tussen tradisionele en aanlynmedia-aankope sal deur die breër bemarkingswêreld weerspieël word. Met ander woorde, aangesien kliënte 'n ware "holistiese" benadering tot bemarking eis, sal die stryd om 'n veldtog te lei nie net gevoer word deur mans en vroue nie, maar ook deur PR-ondernemings en kreatiewe digitale huise en spesialiste op sosiale media.
  • Die opkoms van die Verbonde agentskap - Terwyl hierdie gevegte afspeel, sal die groter beheermaatskappy-struktuur probeer om die verskillende dele in harmonie te benut soos nog nooit tevore nie. Natuurlik was die rede waarom houermaatskappye soveel bemarkingsfunksies ingespan het, van kreatief tot beplanning en koop, tot PR tot bemarkings- en beleggingsadviesbureaus, om 'n groter Gestalt-effek te bewerkstellig, waar die geheel groter is as die som van sy dele. Onnodig om te sê dat, hoewel byna dertig jaar aan die model gewerk het, min beheermaatskappye werklik kan beweer dat hulle hierdie spesifieke doel bereik het, alhoewel daar sekerlik opgang gemaak is.
  • Uit met die ou woordeboek, met die nuwe - In die verlede het terme soos 'GRP's', 'indrukke' en 'kliek' as standaard van gehoormeting gedien in terme van die besteding van die besteding en die bepaling van die sukses van 'n veldtog. Die belangrikheid van hierdie terme sal minder belangrik wees. Dit is geneig om vervang te word met begrippe "lewenswaarde", "sentiment / gunsteling" en "invloed". Selfs die gebruik van 'gehoor' is gereed vir die asblik van die geskiedenis, want dit dui op 'n passiewe groep mense. In die internet-era van 'vorentoe leun' in die media en die opkoms van sosiale media, is 'deelnemers' 'n meer akkurate term om die verbruikers te definieer wat 'n bemarker wil bereik.

Lys aangehaal uit die Aanlyn mediaverslag van eConsultancy.

Dit is waar DK New Mediase groei was ... in die Verbonde agentskap ruimte. Ons het die tussenganger geword tussen bemarkingsgroepe en diensverskaffers en hul produkte, hul mededingers, hul klante, hul vooruitsigte, hul verkopers, hul PR-ondernemings en hul agentskappe. Dit is 'n opwindende tyd vir ons en wonderlik om die bekragtiging van ons sakemodel in hierdie verslag te sien.

As u 'n agentskap is, is dit tyd om van rat te verwissel, al is dit hoe moeilik. U moet saam met ander verskaffers werk wat verskillende spesialiteite het ... selfs al is daar 'n oorvleueling in aflewerings. Samewerking is binne. As u 'n onderneming is, is dit tyd om weer oor u te dink Agentskap van Rekord en maak gebruik van die verskeidenheid professionele persone wat u kan help om die uitdagings van die hoof te bied nuwe media.

2 Comments

  1. 1
  2. 2

    Het hierdie boodskap baie geniet Douglas. Ons sien niks anders as goeie dinge elke keer as ons na 'n ander agentskap gaan nie.

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.