Stel verwagtinge met 'n aanvaardingsooreenkoms

handdrukAs bemarker vertrou u waarskynlik op baie toepassings en hulpbronne van derdepartye om u veldtogte tot lewe te bring.

Ek het al voorheen geskryf oor hoe die verwagtinge by u klante stel, bevorder kliëntetevredenheid... daar is ook 'n manier waarop u u eie tevredenheid kan help dryf - bou 'n aanvaardingsooreenkoms om die toon aan te gee met u verhoudings met derdepartye.

Aanvaardingsooreenkomste bevat 'n paar spelreëls vir die verskaffers waarmee u werk voordat u selfs begin. Aanvaardingsooreenkomste bevat dinge soos:

  • Wie besit die intellektuele eiendom in 'n projek.
  • Wie besit die bronne (grafika, kode, ens.)
  • Of betalingsagterstande of boetes geïmplementeer sal word as werk nie binne die beloofde tydlyne voltooi is nie.
  • Wanneer en hoe hulpbronne oorgedra sal word indien die verhouding suid gaan.
  • Of die derde party die projek en werk aan ander ondernemings of hulpbronne kan delegeer al dan nie.
  • Of die derde party die werk wat hulle doen, kan promoveer al dan nie.

Miskien het u selfs 'n paar persoonlike voor- en afkeure as u met verskaffers werk, tydigheid ontmoet, kleredrag, dokumentasie, formate, ens. As u 'n standaard-aanvaardingsooreenkoms het om 'n verhouding met u verkopers te begin, sal dit u hoofbrekens bespaar en selfs regskwessies vermy. die pad. Ek sal hulle aanbeveel!

Net soos 'n diensooreenkoms met u werknemers konflik met werknemers sal vermy, kan 'n aanvaardingsooreenkoms probleme met verskaffers en derdepartybronne vermy.

2 Comments

  1. 1

    Doug, lees jy 'n projekbestuurboek? Nou, moenie môre blog oor projek omvang kruip of ek sal weet dat jy is. Wat jy sê is baie waar en enigiemand wat goeie soliede projekbestuursvaardighede het, sal dit erken.

    Dit klink maklik om te doen, maar dit is nie. Veral wanneer die projek nie goed gedefinieer is met gewenste uitkomste nie.

    Ek het groot probleme gesien soos jy hier praat met veral tekeninge. Nadat hulle herontwerp is en veranderinge aangebring is, wie besit hulle? Om dit vooraf te besluit, lyk na vervelige werk, maar dit kan later werklik 'n krisissituasie oplos.

    Goeie pos, maar sit die PM boek weg! :)

    • 2

      Hallo Joe!

      Nee, ek is nie – maar ek het baie gedink oor waaroor ek die afgelope paar jaar blog en ek dink nie ek het soveel tyd aan die strategie en leierskap bestee as wat ek aan die eindige besonderhede.

      Ook, met die bekendstelling van 'n ander opstart waarmee ek gewerk het (Koi-stelsels), wil ons verseker dat elke dollar wat spandeer word, 'n goeie opbrengs op dit het. Soos ek aanhou werk aan daardie projek, sal ek aanhou om hierdie tipe raad te deel.

      Ek sal probeer om dit aan te hou meng tussen makro en mikro, tho!

      Baie dankie vir die terugvoer!
      Doug

Wat dink jy?

Hierdie webwerf gebruik Akismet om spam te verminder. Leer hoe jou opmerking verwerk is.